人力资源公开课

知人善任-识人用人

课程目标 1、通过微信社交工具认知快速解读对方性格，发掘其背后的性格基因。 2、了解自己，熟知自己，更好地做好属于自己的定制职业规划。 3、了解员工的情绪状态、更好地管理团队，提高团队工作效率。 4、通过微信图片、办公环境、色彩环境等中介来进行链接，快速读出对方的性格。 5、通过传统数术来进行解读人生困局。

薪酬体系设计与管理

课程目标 随着社会的发展和宏观经济环境的变化，劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长，薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后，为何却没能够换来等值得回报？究其原因，真的是花钱的方式不对。 本课程集多年的理论研究与实践探索于一身，在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例，通过理论-案例-工具的贯穿，彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上，促进企业“薪酬汇率”的提升。

多维度的职业发展通道

课程目标 人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下，人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到，重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

金牌面试官：精准选才，赢在未来

课程目标 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的选拔面试方法，提升企业人才使用的效率。

研发人员的考核与激励

内训师授课技巧培训

课程背景： 企业的竞争不仅仅来自于产品、资源的竞争，更主要的是来自人才的竞争。人才的培养与发展对企业的生存，发展和在市场中的竞争至关重要。组建企业自己的内训师队伍是企业人才培养与发展的重要组成部分，在企业内训师组建发展的过程中，企业的管理层不得不去思考以下问题：

点师成金专业技能内训师培养

绩效管理与薪酬体系设计实务

行政管理--行政与后勤管理训练营

经理人必备劳动法律常识与风险防范策略

2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；至此，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、