课程对象:培训经理、主管等培训负责人。
课程简介:
1、 了解组成培训体系的要素;
2、 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具;
3、 掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;
4、 掌握演示培训项目的操作要点;
5、 掌握柯氏培训评估的操作要点。
课程特色:
1、 课程将授予学员能最快,最有效完成需求调查的方法;
2、“量化培训管理”方法贯穿全程,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。
课程大纲:
第一天 培训体系、需求诊断和咨询 一、 培训体系 1、 欢迎词、课程简介 2、 培训体系摸底测试 3、 互联网+形势下的培训体系 4、 培训管理者的角色定位与挑战 5、 培训的指导思想,方针和策略 6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系 « 培训方法:讲解及案例分析 二、 课程体系 1、 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 2、 培训课程体系的分类原则及方法 3、 培训课程体系实例分析 4、 课程体系设计练习 « 培训方法:讲解、案例分析及练习和点评 三、 需求诊断和分析 1、 培训需求常见的分析法及其优缺点 2、 全新的培训需求鉴定方法和技巧 (1)静态需求和动态需求 (2)静态和动态需求的管理有什么区别? (3)静动态需求的分析技巧 3、 静动态需求的意义 4、 培训课程优先度的区分与管理 5、 培训对象的分析(岗位族群,构架层级) « 培训方法:讲解及实例分析 四、 培训需求分析案例和练习 1、 培训需求的量化分析方法 2、 让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定 3、 培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开) 4、 回顾总结 ★ 培训方法:讲解、演示、分组练习和点评 | 第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估 一、 培训三大工程 1、 回顾第一天的内容 2、 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型 3、 以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法 4、 制定培训规划、预算及计划实例分析 5、 中期发展规划 6、 年度培训计划 7、 月度培训计划 « 培训方法:实例和练习 二、 培训计划与培训推广 1、 培训预算和计划实例分析 2、 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” « 培训方法:案例讲解 三、 培训计划制定 1、 培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析 2、 培训计划学员练习及点评 « 培训方法:讲解、实例,练习和点评 四、 培训计划的实施和项目策划和评估 1、 培训计划的实施要点 2、 培训项目的策划及其实施 3、 修订后的柯氏四级培训评估操作要点 4、 培训项目策划练习及点评 5、 回顾总结 ★ 培训方法:讲解、实例,练习和点评
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《培训的力量》作者、原达能(乐百氏)全国培训经理
许盛华
实战经验
二十年实战工作经验,其中十余年世界500强公司培训及培训管理经验,先后任职于芬兰通力电梯有限公司、澳大利亚奇胜电器集团、乐百氏(达能集团)等大型跨国企业,对培训有深刻的理解。在芬兰通力电梯有限公司任职培训经理并兼任亚太培训经理期间,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理,并帮助他们在当地建立了相应的培训体系。擅长培训体系建立、内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
授课特点
实战,实用,实效,实战性强
主讲课程
建立以需求为导向的量化培训管理体系、高效课程设计和开发、企业文化建设
服务客户
中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、平安银行、北京首都机场、南方航空、中兴通讯、BP、ABB、乐百氏、TCL集团、苏泊尔集团、南方李锦记、中原地产……