人力资源三支柱运营模式

培训对象

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

培训费用：1600/人（含课酬费、资料费、茶歇费、税费等）

课程收益

1.了解人力资源管理的发展与变化；

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；

7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；

8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；

9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；

10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

授课方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

课程大纲

第一讲：人力资源管理发展

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

集团公司人力资源管理部门职能的转变；

集团公司人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

三架马车的关系与功能分工；

三支柱模型的设计与应用；

基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

HRBP主要做什么；

HRBP的目标与价值；

HRBP与三支柱模型；

传统六大模块与HRBP的关系；

HRBP的素质能力要求；

基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

业务部门需要HR什么支持？

HRBP运作流程要点；

全面了解员工所想以及他们的关注点；

积极为员工发展提供所需的资源；

员工代言人的挑战及解决方案；

HR作为业务伙伴的立场；

与业务部门负责人的工作合作；

真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

HRCOE主要做什么；

HRCOE的目标与价值；

HRCOE与三支柱模型；

HRCOE的素质能力要求；

HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

HRCOE业务运作流程；

HRCOE与业务部门的工作互动；

HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

HRSSC的主要功能和职责；

HRSSC对业务部门的作用和贡献；

HRSSC与三支柱模型；

HRSSC的人员配备方法；

HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

HRSSC共享体系设计；

HRSSC如何开展服务；

HRSSC共享运作流程；

HRSSC与业务部门的工作互动；

HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

企业发展战略与三支柱运营模式；

什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

推动三支柱运营模式的准备工作；

推动三支柱运营模式的各方职责；

如何循序渐进推动三支柱运营模式？

运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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