HRBP的战略转型与华为实践

培训对象: HRBP、HRM、HRD

培训费用：4980 / 人 （课程为期两天，费用包括午餐、课间茶歇和资料等，差旅费用学员自理）

课程大纲：

一、 企业人力资源管理面临的挑战

¨ 业务部门的烦恼和痛点

¨ 传统人力资源的价值定位

¨ 互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

¨ HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、 到底什么是HRBP？

¨ 案例：华为HRBP的转型之路

¨ HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

¨ 传统HR与HRBP的主要区别

¨ HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、 为什么要进行HRBP转型？

¨ 人力资源转型的核心动因

¨ 尤里奇针对人力资源转型的观点

¨ 三支柱转型落地的关键成功要素

¨ 案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

¨ 讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、 如何实现HRBP转型变革？

¨ HRBP转型的难点和痛点分析

¨ T OPPSS转型方法论介绍

¨ HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

¨ HRBP实现转型的核心——能力建设

五、 HRBP的独特价值和贡献是什么？

¨ 案例：华为V-CROSS模型介绍

¨ HRBP的核心岗位职责和任务

¨ HRBP的业绩衡量标准

¨ 讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、 HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

¨ 讨论：HRBP的客户到底是谁？

¨ HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）

¨ 案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

¨ 训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

¨ 案例：华为HRBP训练营培养方案

七、 HRBP必备管理工具介绍

¨ BLM战略规划与研讨工具

¨ AT运作机制与三权分立

¨ 组织氛围诊断Q12

¨ 教练式辅导GROW模型

¨ TSP继任者计划

¨ MFP管理者反馈计划

¨ 90天转身计划

¨ 绩效管理