华为式人才培养体系与商学院建设

课程对象：

如果你是企业董事长/总经理

这堂课能教你深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓；

掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法…

你是企业高管、HRD

这堂课能帮助你掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；

企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法…

你是企业大学校长

这堂课能帮助掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院！

课程费用：5980/人（含：授课，课件，税费，茶歇）

【课程内容】

一、解密华为的人才战略

1、为什么发展人才战略

Ø   战略、技术、管理、人才、市场的关系

Ø 人力资本的增值优于财务资本的增值

2、华为的成功是人才战略的实践成功

Ø 17万知识型员工的集体探索

Ø 激励、股权、文化均以人为本

Ø 国际化的人才战略与扩张主义

3、任正非的管理哲学与用人之道

Ø 华为的核心竞争力是什么

Ø 任正非的灰度思辨与人性论

Ø 任正非的管理哲学的八大特征

二、华为的人才培养与培训系统搭建

1、华为人才培养体系概览：

Ø 选：竞争成本策略

Ø 育：增值培训策略

Ø 用：绩效管理策略

Ø 留：末尾淘汰策略

2、华为的人才培养理念：

Ø 坚持选拔制

     1）人才是自己冒出来的

     2）将军是自己打出来的

Ø 训战相结合

     1）华为的7/2/1培训理论

     2）工作的场所就是学习的场所

Ø 以优培养优

     1）优秀的人培养更优秀的人

     2）企业经验正向萃取与沉淀

Ø 循环的赋能

     1）在真实的项目场景中循环赋能

     2）在实践中进行理论的发酵与收敛

3、学习项目的设计与实操

Ø 学习项目的需求调研方法与演练

Ø 学习项目的整体设计方法与演练

Ø 学习项目的实施转化方法与演练

Ø 学习项目的评估验收方法与演练

      案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化

4、华为的干部培养项目设计

Ø 小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操

     华为青训班的学习项目的设计分享

Ø 小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操

      华为高培班学习项目的设计分享

三、华为大学与企业大学搭建

1、华为大学的特色介绍

Ø 华大的核心功能

Ø 华大的组织架构

Ø 华大的培训特色

2、为什么要建企业自己的商学院

Ø 互联网背景下企业发展模式发生变化

Ø 人才工程是一个长期系统的工程

Ø 外部资源无法支撑企业人才需要

Ø 企业的内部经验需要沉淀与传承

3、企业商学院的核心功能与价值

Ø 人才培养梯队建设

Ø 支撑业务提升绩效

Ø 经验萃取知识管理

Ø 品牌塑造文化传播

Ø 推动创新变革升级

Ø 输出标准引领行业

4、企业商学院的体系

Ø 三个目标

Ø 三大体系

Ø 三大基石

5、企业商学院的搭建逻辑与路径

Ø 企业调研

Ø 组织搭建

Ø 队伍建设

Ø 课程开发

Ø 师资培养

Ø 运营设计

【讲师介绍】

尚峰

Ø 资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问

Ø 曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

Ø 华为大学通用技能课程开发负责人

Ø 华为授课满意度100%的创造与保持者

Ø 曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师，决赛课程总顾问

尚峰老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚峰导师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中，不断把理论与实践相结合，秉承为客户价值最大化的咨询服务理念，受到客户的一致好评。

Ø 学员感言

上了这次课程之后，我发现之前参加的许多场培训，我也犯了一个很低级的错误，那就是把热闹的培训与有效的培训混淆了。企业内部管理人员人人都应该是培训师。企业最宝贵的是经验，如何让经验代代流传，这次是我们应该思考和解决的问题。

                                 — 上海汽车国际商贸有限公司 人才发展经理

组织的核心竞争能力是“对人的培养和开发能力”，华为也正是因为有一套完善的人才加工、管理、培养体系，才能取得今天的巨大成就。

关于此体系，结合今天所学，可总结成以下3个内容：思维模式的构建、培养理念的明确，及培训方向和方式的选择。同时，感谢老师的精彩分享，让我对以后的培训方式有了新的思考。

— 吉利研究院 HRD 

我们来自高端医疗服务行业，行业特点兼具服务和技术，两者的实现靠的就是人才，所以这也是我们本次来学习的诉求，如何进行人才培养。尚老师的分享一步步验证了我们企业一直坚持的做法是正确的，让我们倍感欣慰。

                                                        — 美格尔齿科HRD