1、培训课题：《战略启航-组织战略规划与实操》

2、主讲老师：冯进

3、培训方式：线上直播

4、课程收费：899元/人（直播） 499元/人（录播） 4980元/人（线下面授）

5、课程介绍：

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。现如今战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略不同于战术，战术为实现战略的手段之一，而战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

那么如何规划企业发展的战略路径呢？企赢培训学院特别邀请了实效管理总裁班导师——冯进老师，希望能从战略上进行整体规划，寻求创新突破，探索新的战略方向。

在课程之中，冯进老师从以下几个方面对“组织战略规划”进行了阐述：

一、战略的基本概念

二、原创战略模块介绍

三、战略优势（我是谁-对外看长板）

四、战略匹配（我是谁-对内补短板）

五、战略路径（怎么去）

六、战略路径（怎么去）

课程通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，掌握企业战略如何落地，如何达成经营目标，也让高层充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训；并为企业提供战略运营的专业思维、工具与路径，帮助高层掌握知识并应用于实践，最终帮助企业：

一、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行

二、降低组织试错成本———最大的成本是时间机会成本，通过梳理战略避免在重大方向上犯错

三、梳理组织发展方向———方向错误，一切努力都是零，确定组织方向，形成组织努力的合力

四、确定组织战略目标———先确定目标，围绕组织经营目标达成，构建企业管理系统整体运作

五、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，通过战略地图设置达成目标的逻辑行动措施

六、输出十五种项目成果——将理论工具联系企业实际，不停留在空而飘的语言而注重落地执行

战略具有前瞻性，是要在未来数年的时间内实现某一目标，而战略的制定也通常是假定对众多未发生的事件进行管理。市场竞争环境和客户需求总是不确定的，企业在管理中也可能面对一些突发状况，但是“用规则的确定性，应对结果的不确定性”往往是我们能够做到的蕞好准备，也是实现战略目标蕞短的途径。所以，战略管理——制定、实施和控制，缺一不可。

【学员分享】

1、听完冯老师的课程，让我对战略落地的路线已经更加清晰，战略目标的实现让我热切期盼，同时我能为自己在事业的征程上参与这么伟大的事业而自豪和骄傲！

2、受益良多的，对我来说是一次思想的升华，我们企业每天都在经历迭代、变化与生长，内与外、竞争与环境中如何定义自己的位置，都是很值得思考的问题。

3、全程都是干货，没有一点废话，听完整个课程后，我对自己公司以后的发展战略更加的清晰了。

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