战略规划培训通过企业战略培训理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题,为此,特开设企业经营战略课程。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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数字化转型如何突破 ——美的数字化转型实践 | 战略规划 | 2022-05-27 | 佛山 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-11-24 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-11-28 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-12-01 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
产品市场管理——产品战略与路标规划 | 战略规划 | 2022-05-30 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-12-23 | 深圳 | 讲师团 | ¥12800 | 详情了解 |
向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-11-25 | 上海 | 讲师团 | ¥12800 | 详情了解 |
向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-10-21 | 深圳 | 讲师团 | ¥12800 | 详情了解 |
向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-09-26 | 上海 | 讲师团 | ¥12800 | 详情了解 |
向华为学增长——从战略规划到落地执行 | 战略规划 | 2022-08-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥12800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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制造需求-新时代战略布局 | 战略规划 | ¥20000 | 乔熠 | 详情了解 |
《从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘》 | 战略规划 | ¥20000 | 乔熠 | 详情了解 |
第四次工业革命中的 商业银行数字化金融转型策略 | 战略规划 | ¥35000 | 王笑贤 | 详情了解 |
汽车金融数字化创新趋势及应用 | 战略规划 | ¥35000 | 王笑贤 | 详情了解 |
卓越流程管理 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
通过流程优化,提升工作效率 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
流程体系架构规划与设计 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
流程体系架构规划 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
流程审计 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
流程设计 | 战略规划 | ¥22000 | 陈锋 | 详情了解 |
《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。
大型公司的发展历史是由弱变强、由小变大、由普通到卓越的蝶变过程,在公司发展中各个关键时刻有诸多正确选择和执行,这些至关重要的管理动作都是公司发展战略的阶段性选择。
企业为什么要做战略规划?做战略规划的目的是什么?实际上很多企业都没有想清楚这个问题,如果不思考企业战略的目的,企业会很容易陷入为什么放羊的循环:放羊是为了赚钱,赚钱是为了娶媳妇,娶媳妇是为了生孩子,生孩子是为了放羊。即使成为“放羊”世家、百年老店,也很难推动企业的进步。战略是为了企业生存,更是为了企业实现突破。
科技创新加速迭代,也走向了难以跨越的瓶颈期。中国企业从跟随战略到现在开始进入无人区,从“山寨”、“模仿”到“中国创造”,经济增长从量变到质变,敢为天下先的同时也意味着更大的风险。
企业的战略管理包含了战略目标体系、战略制定过程管理以及战略执行管理,越来越多的企业开始重视战略目标的制定,无论科学与否,都会有这样或那样的战略目标,不过大多数企业还是忽视了战略目标的分解、落地和评价,再完善的战略须通过成功地执行战略来实现其欲达成之目标。
战略如果没有落地,就等于没有战略。企业战略导师钱科宇认战略无法落地的原因主要有五个:
战略地图由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
未来10年,商业地产的风口在哪?国内某房地产大数据研究机构近期对此做出了预测:未来商业地产投资窗口期主要来源于两个方面,一是以 TOD开发为基础的建设;二是以区域开发为基础的建设,带来商业的投资机会。
波特竞争力分析模型是哈佛商学院教授迈克尔•波特提出的,用于竞争战略分析。他把竞争力归纳为五力,分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现有的竞争能力。
IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员31万多人,业务遍及160多个国家和地区,长期位列世界五百强企业。BLM模型(BusinessLeadershipModel),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领 先模型,是IBM公司长期使用的战略工具。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法