1、培训课题：《精益生产专题培训》

2、培训讲师：宋志军-精益生产与成本管控实战讲师

3、培训企业：中国铜业有限公司

3、培训时间：6月8-9日

4、课程回顾：

微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？学习国际化精益生产成功经验，开源节流两不误！为了进一步加强公司管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。6月8日，中国铜业有限公司特意邀请到了精益生产实战讲师-宋志军到企业开展了两天的《精益生产专题培训》。

首先，宋志军老师从企业的生产模式讲起，告诉大家“只有做不成事的人、没有做不成的事”。企业要想做好精益生产工作，就要灌输精益生产概念和模式。宋志军老师从现场管理者角色认知与使命出发，让班组管理者打破固化思维，改善空间须用慧眼+用心，并凭借案例“某制造型企业生产部主管的困惑”，让现场的学员更容易理解和吸收。

随后，宋老师还从精细化生产的精髓出发，让学员们学会多批少量生产实施技术，做到严格要求多品种小批量生产的要点与原则；以及具备生产过程的中防错、防呆的应用技术。同时老师还利用某电子企业改善前后的对比视频分享，学员们纷纷表示对宋老师的专业和认可。

精益生产中，必不可少的就是生产效率的提升以及减少浪费。宋老师利用半天的时间，对这部分内容进行了详细的讲解，让铜业的学员们掌握改善的误区以及给企业带来的影响；改善的两个必要承诺；认识和区分标准化和非标准化作业；作业动作“三不”原则，并利用某塑胶厂现场改善的案例进行分享和讨论。

培训最后，宋老师以“破冰”的训练方式，对现场学员展开了实战演练，参训学员搜肠刮肚、想破头皮，积极投入到破冰训练活动中，让大家充分体验了精益化管理在现实生产运营中的实际意义。

此次培训为期2天进行，调精益管理工作是一个系统工程，精益管理的践行是一个持续推进的过程，必须进行常态化学习和推进。希望中国铜业在今后的工作中，能够牢固树立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。

【培训讲师】

宋志军-精益生产与成本管控实战讲师

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家；CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监；广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造；清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师；中国生产成本管控第.一人、现场管理实效改善专家；中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人。

【个人简介】

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第.一人，专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可。