1、培训课题：《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系培训》

2、培训讲师：樊辉-原华为金牌产品经理、研发总监

3、培训时间：2021年3月25-27日  北京

4、课程回顾：

2021年3月25-27日，北京国能企业邀请原华为研发总监-樊辉老师为事业部员工做“聚焦四个重组，构建IPD研发体系”的专项培训，为公司项目管理指明方向，进一步打通公司各部门之间的协作和配合，提高公司产品研发及整体竞争水平。

本次课程的培训主题聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是樊辉老师在华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及三年研发管理咨询经验的浓缩与总结得出，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。培训内容樊辉老师通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何通过三步走（项目级IPD、产品级IPD、企业级IPD）和四个重组系统性地解决当前的研发困境。

一、课程培训第一阶段

樊辉老师讲到，企业要导入IPD，实施IPD变革的真正原因是什么？企业各层级管理者的首要任务是深刻理解IPD是什么，它能解决什么问题，不能解决什么问题。企业一把手或高层要在理解的基础上，提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原则并融入企业文化中去。

二、课程培训第二阶段

根据“产品开发是一种投资行为”这一IPD的核心思想，樊辉老师深入的解释了IPD体系的哪些方面体现了这一思想？企业应该通过哪些变革来实现这一思想？并让现场的学员们展开讨论，并提出实施财务重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，樊辉老师再针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议。

三、课程培训第三阶段

本阶段，樊辉老师主要以“从客户需求到产品规划的市场重组”为主题展开，让学员们明白：为什么需要市场重组？如何组建市场管理的责任主体-市场部？如何构建跨部门需求管理团队：RMT？老师现场对学员们的问题进行了针对性的参考建议。

四、课程培训第四阶段

IPD就是矩阵式管理和一整套开发流程，樊辉老师围绕如何实施IPD的矩阵式组织重组？如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？三方面出发，并结合自己自己所在企业的实际案例分析，让学员们从中得到启示，并针对问题进行一一解答。

五、课程培训第五阶段

本阶段樊辉老师主要根据产品重组的两个目标出发：一是不让不可控的技术风险进入产品开发项目；二是通过CBB及平台共享，加快产品开发进程。从IPD产品重组的内容和产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责讲解了“基于技术货架快速交付的产品重组”。

IPD集成产品开发是一套产品开发的模式、理念和方法。通过IPD，可以建立起基于市场和客户需求的驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，从而达到加快市场反应速度、减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

本次IPD研发重组培训内容非常丰富实用，现场的学员们对于如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法，如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法，有了更为深刻的认识。特别是部门端到端运作的流程重组问题，引起学员热烈的提问与讨论，学员们受益匪浅，深受启发。

【授课讲师】

樊辉-原华为金牌产品经理、研发总监

实战型IPD咨询顾问、BLM业务战略规划七步法首创者、华为产品创新和研发管理经验的传教士；具有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

【擅长领域】

IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。

【精品课程】

《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》

《有责无权下的成功项目管理五法则》

《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》

《BLM业务战略规划七步法》

《项目管理五法则及项目复盘工作坊》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》