提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。研发项目管理培训通过理论讲解、互动体验、实战演练等多种培训方式,让学员学到的研发项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业研发项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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研发项目管理最佳实践实战演练 | 研发项目管理 | 2023-12-28 | 广州 | 张现锋 | ¥3800 | 详情了解 |
超越微笑曲线:产品经理的五项核心修炼 | 研发项目管理 | 2023-03-24 | 厦门 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-12-21 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-12-25 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-12-28 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-09-18 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-09-25 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-09-21 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | 2023-07-31 | 深圳 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
集成产品开发管理体系 | 研发项目管理 | 2023-12-22 | 深圳 | 讲师团 | ¥9800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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软件产品研发与项目管理 | 研发项目管理 | ¥20000 | 潘学富 | 详情了解 |
产品测试管理 | 研发项目管理 | ¥25000 | 李正 | 详情了解 |
敏捷软件开发 | 研发项目管理 | ¥25000 | 李正 | 详情了解 |
产品平台与CBB技术管理 | 研发项目管理 | ¥25000 | 李正 | 详情了解 |
软件项目管理 | 研发项目管理 | ¥25000 | 李正 | 详情了解 |
市场驱动的新产品开发流程 | 研发项目管理 | ¥28000 | 董奎 | 详情了解 |
研发质量管理--保证产品质量的6个根基 | 研发项目管理 | ¥28000 | 董奎 | 详情了解 |
产品需求分析与需求管理 | 研发项目管理 | ¥30000 | 曾学明 | 详情了解 |
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板 | 研发项目管理 | ¥30000 | 曾学明 | 详情了解 |
RDM050 研发人力资源管理 | 研发项目管理 | ¥30000 | 曾学明 | 详情了解 |
面对失败率高、成本高的新产品研发项目,企业应该如何才能提升研发效率,缩短研发周期,降低研发成本,使企业更具竞争力呢?具体来说,研发项目要想取得成功,其关键成功要素有哪些呢?
李彦宏、王兴、张小龙……这些互联网时代耳熟能详的名字,在创业之初都做着同一个职业:“产品经理”,由他们打造的产品也改变着世界。那么产品经理需要做哪些事情,想要成为一名优秀的产品经理,需要具备哪些职业能力呢?
一提到研发项目管理,你脑子里蹦出来的第一个概念就是IPD。一提到IPD,一定离不开华为。不知道从什么时候开始,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢?
在国内民族企业中,华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊,历经33年的不懈奋斗,到2020年,业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。尤其是在美国强权打压华为的局面下,华为挺住了,截至2019年底,华为全年收入达8500亿元人民币,这是任何一个民族企业都难以企及的。华为业已成为民族企业的一面旗帜
一名优秀项目经理,所需的能力很多。但在保障项目交付基础上,项目经理的核心能力体现在三方面:对人、对事、对钱。只要把握住这三大方面,基本能够成为一个合格的项目经理、完成交付任务
前国内企业新产品研发过程从核心技术、零部件、产品平台到最终产品整个链条环节都较薄弱,尤其是整个研发流程的管理,许多企业还采用着传统的项目管理方式(比如:信息口头传达等等)或项目管理工具进行监控,不能对新产品的研发生命周期进行统一化、标准化、科学化的管理。
项目管理是研发相关部门通力合作的纽带,将管理、科技、开发结合为一体,为企业在市场上竞争提供有力的后勤保障。由于电子信息行业项目周期短、更新快、技术含量高、风险大、软硬件结合紧密等特点,其项目管理更值得研究。
面对失败率高、成本高的新产品研发项目,企业应该如何才能提升研发效率,缩短研发周期,降低研发成本,使企业更具竞争力呢?具体来说,研发项目要想取得成功,其关键成功要素有哪些呢?
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。
一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而是团队的集体努力。协调各方不是件易事,项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理?