1、培训课题：《产品经理五项修炼》

2、主讲老师：实战派研发管理专家——张永杰

3、培训时间：2020年10月7-8日  北京

4、课程回顾：

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？产品经理和项目经理如何分工，区别何在？市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？产品经理如何管理整个团队？ 如何培养这么重要的“领军人物”？

北京某科技公司为提升公司产品经理的综合能力，特邀请实战派研发管理专家——张永杰老师开展为期二天的《产品经理五项修炼》培训课程。

《产品经理五项修炼》这个课程是张老师多年企业研发管理咨询经验的总经，理论深刻且极富洞察力，蕴含产品管理与设计的智慧和思想精华；案例经典且极具启发意义，反映产品管理与设计领域的热点话题和最新成果，它为产品经理的能力提指明了方向和路线。课程共分五个大版块：

一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局

二、产品经理的第二项修炼：产品需求管理

三、产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理

四、产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理

五、产品经理的第五项修炼：产品生命周期管理

六、产品经理的培养

通过这两天的学习培训，可以让学员掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点；通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建；了解产品规划的输出过程；了解产品经理在产品开发团队中承担的职责；掌握新产品上市的组合拳打法；掌握产品团队的管理方法；了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径。

课程实操性强、针对性好的案例分析使得课堂气氛良好。参加培训的学员认真听讲、细心记录在学员手册上，并积极跟随张老师的节奏使自己读懂、渗透产品经理的五项修炼，课程结束后，学员们纷纷表示获益匪浅。

学员体会：

1、短短两天课程让我学到了很多东西，懂得了产品经理如何定位、产品需求管理、产品成功的标准是什么、如何正确地理解市场等等，对我的启发很大。

2、课程比较系统的对产品经理的一些工作做了很好的梳理，包括怎么去提升自己，做好每一个板块的工作等等，挺实战的。

3、案例挺多的，而且基本都是老师亲身经历后的经验，其中的很多东西没经历过根本想不到，有机会学习这些经验对我来说收获很大。