武六锋

武六锋，广州恒大管理模式的缔造者与实践者，中国捆绑式管理创始人，中国著名的实战派绩效管理专家。

在绩效管理方面，武老师见解独到，曾为广州恒大、四川柒牌等房地产、服装、家居等行业内著名企业提供绩效解决方案，取得不俗的实战结果。

2003，武六锋老师为广州恒大提供绩效解决方案。为做好绩效，武六锋老师，首先在恒大总部策划了声势浩大的《细节决定成败》企业文化活动，为绩效管理造势，为恒大领导房地产行业精品工程造势。从文化植入再到绩效导入的思路，创造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把当年恒大业绩从20亿翻两翻至80亿，第二年，恒大业绩持续攀升，从80亿提升至120亿。之后5年，广州恒大势如破竹，业绩从120亿攀升至1280亿。

2011后，武六锋老师为经营困难的帝安姆家居有限公司提供生产解决方案。成都帝安姆家居是一家以定制为主的家居生产商，当时，公司的订单大量积压，严重时，积压超过1000个订单，武老师的方案直接提升产能50%，人员缩减40%，人工成本下降30%，一下扭转了生产线订单大量积压的被动局面，从而造成订单严重不足！2012年，为改善订单少的局面，武六锋为帝安姆提供了家居经销商绩效管理方案，当年订单额提升210%！

中国企业家最重视绩效，而影响绩效最大的因素是团队。台湾著名作家栢杨说，“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”，在人与机制的互动中，什么样的机制才能打造出世界上最聪明的中国人组成的优秀团队？武六锋老师的中国捆绑式管理从绩效、薪酬、战略、文化四方面入手，专注于打造客户、员工、股东三方共赢平台，把整个团队牢牢捆绑在一起，打造出了企业内部“团结如一人，试看谁能敌”的中国式高绩效团队！帮助中国中小企业实现中国梦！

武六锋老师集18年管理及咨询实践经验，独创中国捆绑式管理，被管理咨询界称为“中国企业管理的马列主义”，被企业家称为“最接地气的培训师”。

主讲课程：

战略执行力-—从战略到执行，如何走出高效益？

打造高绩效团队——破解企业“三个中国人一根虫”的团队绩效困局

经销商管理实战——让销量飞

服务客户：

江西万融投资战略咨询项目、绵阳恒宣商贸战略咨询项目、泰州德驰置业有限公司战略咨询项目、天色装饰战略咨询项目；西维数码战略咨询项目、宜昌皇廷酒店战略咨询项目、上海华普钢构管理咨询项目、南宁富桂房地产管理咨询项目、绵阳银河建化管理咨询项目、成都帝安姆家具管理咨询项目、福建柒牌营销项目等。