刘永好说：“一个成功的人，最重要的是心态要好。”

好的心态是好的结果的前提，企业要成长的前提来源于员工的进步，员工进步的前提则来源于心态的积极！

杰克·韦尔奇说：“我们以能力与态度作为综合衡量标准，将人才分为四类，我们重用那些态度好能力也好的员工，留下那些态度好但能力不太好的，防备那些能力好但态度不好的，淘汰那些能力不好态度也不好的。”

能力重要，态度则更重要，并非只有中国的传统思想才造就“稳定压倒一切”，西方社会的企业文化一样将员工的态度放在首位。

企业发展的快慢无疑受员工态度的好坏所左右，要提高员工素质从而推动企业发展，第一课就要从员工的心态调整和职业素养入手。

那么，企业要如何塑造员工的职业心态？下面给大家推荐一个非常实战的职业心态培训课程，这个课程站在员工的角度就职场中的职业化素养培养与阳光心态养成进行阐述，以发展的视角看待个人与企业，努力与成功间的关系，并通过案例讨论、行动学习等生动形式，实现受训学员意愿和能力的提升。

企业员工职业心态培训课程

【课程收益】：

企业层面：  

    1、通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。

    2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

    3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

    4、发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。

员工层面 ： 

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

    2、激发员工的创意及潜能。

    3、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。

    4、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。

    5、使员工的个人素质得到不断提升。，

【课程对象】：

 企业全体员工、新员工入职训练

【授课方式】：

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

【主讲导师】：苏海军

【课时安排】：

课程时长：一天6小时，两天12小时

【课程大纲】：

基础课纲:

1. 教练式课程定向，指明课程的主旨。

2. 什么是职业化？

a. 新时代对职业人的界定

b. 什么样的员工才是优秀的员工

c. 企业发展的需要。

3. 优秀员工的八大心态

a.融入的态度

为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！

‚什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。

ƒ融入融什么？融身、心、状态！

④结合实际融入练习，下一步如何去做！

b.积极的态度

什么是积极？什么是消极？为什么要积极？

‚如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。

ƒ结合实际积极练习！

    c.负责任的态度

为什么要负责任？什么是负责任？

‚运用案例做负责任互动测试！

ƒ结合实际负责任练习，为谁负责任？负什么负责任？如何去负责任？

d.认真的态度

什么是认真？

‚认真活动测试引导！

ƒ绩效阶乘引入：企业版、个人版不同版本讲解！

④结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。

e.自信的态度

为什么要自信？什么是自信？

‚自信四维空间图，伴随案例讲解。

ƒ自信什么？相信自己的公司、产品、人品！

④结合实际自信练习，下一步如何去做！

f.全力以赴的态度

为什么要全力以赴？什么是全力以赴。

‚故事引入、案例讲解。

ƒ场景互动，激发学院全力以赴的内心动力。

④结合实际全力以赴练习，下一步如何去做！

g.坚持的态度

互动，行业有无好坏？职业有无好坏？

‚个人案例引入案例讲解。

ƒ引入社会竞争、就业困境，引入职业生涯规划！

④结合实际坚持练习，下一步如何去做！      

h.学习的态度

 学习是什么？为什么要学习？行业大佬们对待学习的态度。

þ学习意味着对思维方式、行为方式进行全方式改变

þ你可以不学习但竟争对手不会放弃学习！

þ所有使我痛苦的必使我落后，所有使我舒服的必使我强大

‚个人案例引入，职业发展变化，带来的收益。

ƒ下一步如何学习，学习方法的引入和传授。

④结合实际学习练习，下一步如何去做！

i感恩的态度

直接故事引入，冥想引导。

‚引发分享，激发感恩心。

j.坚定不死的态度

直接故事引入，冥想引导。

‚引发分享。

k.勇争第一的态度（有抱负）

活动引入，认识到第一的重要性。

‚阐述第一在现实社会中的意义无论是品牌、个人收益等各方面。

4.定制课纲：

视企业需求增加团队建设、凝聚力、执行力、领导力，销售人员训练店长训练、经理人训练、TTT训练，绩效落地、PK落地、文化落地等各项内容！

二、讲师简介

苏海军

教练式心态训练、团队训练导师

职业生涯规划讲师

实战型管理咨询师

团队建设与管理专家

培训体系建设与管理专家

企业定制化内训倡导者与推动者

职业经历：

专职培训、咨询十余年，曾任职，

山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总

山东九鼎投资控股集团国内销售总监

上海联纵智达管理咨询集团培训总监

上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务

培训或咨询服务企业：

辉山乳业、西城集团、山东焦化集团、济南万瑞集团、山东清恒新能源、山东黄猫木业、山东帝航石化、济南飞鸿地产、济南新高地地产、济南米科斯机械、潍坊恒信电器、潍坊大晶科技、临沂水波尔床业、滨州祥瑞祥纺织、济南禹圣源、济南邦丽德、济南信义通铝业等。

更多职业心态课程请访问：职业心态培训专题

想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

企业员工职业心态培训机构

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。

企业员工职业心态培训流程

具体培训流程分以下几个阶段：

1、企业需求调研

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2、企业现状分析

分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。

3、制定培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。

4、确认培训方案

和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。

5、签订培训合同

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。

6、培训现场服务

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。

7、培训效果评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

联系方式

咨询热线：400-7788-525

电话沟通：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）

想了解更多培训信息，可以关注我们的公众号：qiyingschool