时间:2018-10-16来源:互联网所属分类:销售管理
电话营销的普及,伪基站的骚扰,让客户已经到了忍耐的极限。成功率如何提高无可掌控,冰冷的数据无法诠释人性和心理的变迁。新时代的电话营销,应该是关注提升客户给予你更多的演绎机会,在“三秒钟”的怪圈中脱离,提升客户需求匹配命中率的过程。
【销售技能培训课程推荐】
课程收益
了解电话销售前的准备工作
掌握电话销售的开场白技巧
通过学习了解和掌握突破前台和秘书的策略
学习于客户负责人谈判的要领
了解和掌握常用的成交促成法
学习与客户建立长期信任关系的方法
参加对象
电话销售、客户经理、业务代表、业务拓展经理、市场专员以及销售经理等等
课时
2天
课程大纲
一、
电话销售的定位和心态
为什么做销售?为什么要做电话销售?
电话销售漏斗及客户跟踪曲线原理
四个不同时期电话销售人员的心理剖析
电话销售时间管理、PDCA循环、沟通层次 (案例分析)
二、电话销售的原则
尊重原则(案例分享)
保持电话中的基本礼仪
提升自身的综合素质
在电话中永远保持积极向上的态度
互动原则 (话术训练)
互动技巧——同步
互动技巧——停顿
互动技巧——提问
人性原则 (话术训练)
语言的力量
人性中想赢的力量
人性中贪婪的力量
人性中恐惧的力量
人性中希望的力量
三、电话销售的具体技巧
准备动作(“检查清单”分享)
环境准备
物品准备
目的准备
开场白 (话术训练)
开场白要点
常见的错误开场白
开场白客户称呼
开场白个人介绍
十种经典的开场白
穿越秘书/前台的策略 (案例分享+话术训练)
秘书/前台经常提到的三个问题
电话销售人员常常被前台拒绝的原因
突破秘书/前台的十个策略实例
遇到外行人士接听电话如何处理
切入点(话术训练)
关键理由切入
关键词切入
关键价值切入
产品介绍
独特细节展示
独特过程展示
MAN法则和FAB法则
羊群效应
客户需求挖掘
四级提问法挖掘客户需求
车轮战术挖掘客户需求
揣摩技术挖掘客户需求
客户异议处理
万能异议处理谋略
16种常见异议处理
与客户负责人谈判
知己知彼百战不殆
之前要做的准备
如何塑造职业化的声音
如何提问
一个嘴巴,两只耳朵
把话说到对方的心坎上
促成技巧
客户抛出的“绣球”
把“美人”抱回家
哭单、逼单、跪单
四、与客户建立长期信任关系的方法
电话跟踪---环环相扣
手机短信---男女有别
电子邮件---不要成为垃圾
亲笔手写信—字字含情
精美卡片—被遗忘的就是最好的
精致小礼品---绝不行贿
超值服务---“艺高人胆大”
联谊活动—团队的力量
QQ/MSN在线聊天---激情+灵感
五、销售话术训练
问->答->赞 【全体开口练】
对对对,你说的对 【全体开口练】
从Yes…but…到yes…and…全体开口练】
用“我会”代替“我尽可能”全体开口练】
反馈积极的一面而非贴标签 【全体开口练】
FAB法则【全体开口练】
你买一个还是买两个【全体开口练】
催单、促成技巧 【全体开口练】
【培训机构介绍】
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。
【培训流程】
具体培训流程分以下几个阶段:
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况,保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案,对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
【联系方式】
咨询热线:400-7788-525
电话沟通:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)
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