如何构建现代企业应急管理体系 -------企业应急管理能力

课程背景:

我们企业中应急管理组织健全吗？我们应急管理设备齐备吗？我们的管理层知道自己的应急职责吗？我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗？

目前在我国企业应急管理不足，欠帐情况较为严重，各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况，应全面考虑应对各种可能发生的突发事件，为进一步规范应急管理工作，提高处置突发事件能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命、健康和国家财产安全，维护正常生产秩序。

请跟随唐老师一起进入《企业应急能力提升课程》，了解企业应急管理各模块的管理要求，了解企业应急管理是谁的事？谁负责？

课程大纲:

一、应急管理概述

课程导入    案例：从最牛校长----叶志平，谈应急管理

1.什么是应急管理？

2.应急管理的定义；

3.企业应急管理的内涵：预防、准备、响应、恢复；

4.企业应急管理管理什么？

5.什么是突发事件

6.突发事件的定义;

7.突发事件的分类；

8.企业应急现状;

二、应急组织机构

1.企业应急管理组织机构建立原则；

2.企业应急组织机构由哪些人员组成；

3.应急组织机构日常情况下怎么进行管理；

4.企业进入到应急状态下组织机构怎么运作；

案例：南方电网的应急管理组织机构

三、应急预案编制 1.哪些法律要求企业编制应急预案？

2.开展预案编制有哪些要点？

3.编导预案建设的原则要素；

4.企业单位应该编制哪些应急预案？

5.什么样的预案是合格的？

6.预案怎么进行分级分类？

7.怎么开展应急预案评审备案？

8.企业应急预案在什么时机需要修订？

案例：某企业的26个应急预案

四、应急培训演练 1.企业应急管理培训与应急预案培训的原则；

2.怎么来开展应急管理培训？

3.应急培训有哪些内容？

4.企业的演练规划和计划；

5.演练方案和演练准备；

6.怎么开展实施演练的8个步骤？

7.预案演练的评估总结；

8.演练的后续行动；

案例：某企业的应急演练设计

五、应急行动响应 1.什么是应急响应；

2.应急响应中的事故信息报告；

3.应急救援现场怎么来指挥；

4.如何控制突发事件的扩大和衍生事故；

5.人员疏散避难；

6.环境保护监测；

7.现场搜寻营救；

8.生产秩序恢复；

案例： 2005年8月6日台风“麦莎”响应的矫枉过正

六、应急队伍管理

1.企业应急队伍管理的法律要求；

2.企业应急队伍管理目的范围；

3.企业应建立起哪些应急队伍；

4.应急队伍管理职责；

5.应急队伍日常管理；

6.应急响应人员在紧急状态下的管理；

案例：广东省应急队伍的建设

七、应急物资管理

1.企业哪些为应急物资，应急物资定义是什么？

2.企业在零库存下的应急物资储备；

3.集团公司应急物资的调拨；

4.应急物资由谁进行日常管理和检查；

案例：某电厂霉烂的应急物资；

八、应急联动机制

1.“城门失火央及池鱼”应急联动工作意义；

2.“一个好汉三个帮”企业间应急联动关系的建立；

3.应急联动信息沟通；

4.联动资料存档备案；

案例：某企业与相关单位签订的应急联动协议；