高层部分—高层管理干部“安质环”

课程大纲：

第一章  认识公司现状

一、公司的历史

二、安全管理在公司的位置

三、公司该如何达到世界级安全管理水平

四、公司的安全业绩

五、公司安全管理理念

六、公司的安全管理原则（十大安全原则）

七、公司的安全保障制度

八、公司的安全管理体系

九、公司的安全文化

第二章、水电企业“安质环”现状（三合一）

一、安质环体系知识（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）

（一）、总要求

（二）、文件要求

（三）、法律、法规及其他要求

（四）、管理承诺

（五）、以顾客、员工、社会为关注点

1、质量健康安全环境方针

2、质量健康安全环境目标

3、职责、权限与沟通

4、管理评审

（六）、资源的提供

1、人力资源

2、设施及其完整性

3、工作环境

（七）、与顾客、员工、社会有关的过程    

（八）、监视和测量

1、 不符合的控制  

2、 数据分析

3、改进

第三章、如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的“安质环”管理体系

二、“安质环”管理机构的设置

三、“安质环”目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的“安质环”目标责任书

五、建立高层领导的“安质环”职责

（一）公司总经理安全质量环境责任

（二）公司副总经理安全质量环境责任

（三）公司总会计师安全质量环境责任

（四)公司总经理助理安全质量环境责任

六、建立“安质环”责任考核制度

七、建立定期考核及奖惩记录

八、培训的重要性

九、如何确认员工对“安质环”的需求  

十、如何编制年度培训计划

十一、建立培训效果的评估表

案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

第四章、如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级“安质环”机构及职责

三、如何组织“安质环”检查

四、对检查结果进行评估

五、对不合格项发出整改通知书

六、对不合格项进行监督检查

七、对检查结果进行书面记录

八、月度安全会议

案例：*******

第五章、安全管理工具及实践

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、6S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）安全质量文化+良好实践

四、工作安全分析（JSA）

五、进入受限密闭空间程序

六、外来承包商安全管理

第六章、引入安全理念，构建水电企业特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第七章、工作外安全管理

在公司安全文化里，工余安健环同样非常重要。