现代仓库管理

使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

(一)现代仓库的职能是什么？

1. 仓库--供应链的重要节点

2. 现代仓库的价值

3. 仓库与库存管理的基础是什么？

4. 仓库管理的组织地位与职能

5. 仓库管理战略包括哪些方面？

(二).企业仓库再规划

1.仓库规划的原则

2.物料流程再规划遵循的原则

3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

4.仓库现场管理规范

(三).仓库设备及其应用

1.现代仓库设备

2.高效仓库管理案例评析

3.家外资小企业的做法

(四).仓库运作与创新

1．物料JIT供应更优化

2．高效拣选与分拣的方法与技巧

3．出货与补货的最大问题是什么？

4．空间即金钱，找出呆废料产生原因

5．盘点---方法与步骤

6.成本与服务水平如何权衡？

(五).企业库存管理与控制

1.库存的动态分析与管理

2.库存控制的关键问题

3.供给和需求变量分析

4.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

5.库存管理的内容与目标

6.库存管理的过程及要素分析

7.库存成本分析

8.企业库存控制

9.第三方物流的管理