供应链管理的生存空间

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。

企业为什么要供应商管理呢？

物流管理的作用及目的

在日常工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，财务预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就认为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为

采购管理培训哪些技能？

随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。采购管理培训是企业提高采购核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种

物流管理培训的目标

随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势。

你知道供应商选择的因素有哪些吗？

目前，我国社会许多中小企业的采购供应商管理制度体系不完善，缺乏选择供应商的方法，致使在大多数采购选择供应商时，更多的是参考供应商本身发展提供的各类书面语言文字材料和分析介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商可以参与竞标，因而在选择供应商时，人为影响因素比较大。

企业采购管理的现状以及出现的一些问题

我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。在理论方面，采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视，管理者往往缺乏相关的基础理论研究，不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。

仓储物流管理线上培训课程

仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点，看起来虽然不多，但是如果销售额特别大的话，也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率，若按3%核算，100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑，控制仓库费用就是一项非常关键的工作了。有什么方法可以降低这部份的费用支出呢？

避免被废标，做投标文件时要注意哪些?

有哪些情况可能会造成废标？根据现行招标文件范本，废标条款应当在招标文件评分办法中集中列明，大致可以分为资格性条款、格式性条款和响应性条款三类，原则上只要投标文件未出现违反相关法规以及废标条件列明的情形，评标委员会就无权拒绝相关投标。

投标文件检查要注意什么?

投标人在递交投标文件前，需要仔细检查是否有疏漏，避免造成投标失败的情况。一起看看投标文件检查要注意什么吧!