采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动,因此难度很大。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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高效仓储与工厂物料配送 | 仓储管理 | 2023-04-21 | 东莞 | 鲁鹏 | ¥3800 | 详情了解 |
供应商质量管理与采购质量成本降低 | 供应商管理 | 2023-08-09 | 广州 | 杨华 | ¥3800 | 详情了解 |
敏捷供应链与物流管理 | 供应链管理 | 2023-06-16 | 东莞 | 鲁鹏 | ¥3800 | 详情了解 |
高风险时代下的供应链与采购风险管理 | 供应链管理 | 2023-05-10 | 广州 | 雷卫旭 | ¥3800 | 详情了解 |
供应链创新运营管理实战 | 供应链管理 | 2023-04-14 | 广州 | 申明江 | ¥3800 | 详情了解 |
非生产性物资采购操作实务 | 采购管理 | 2023-07-22 | 上海 | 翟光明 | ¥4580 | 详情了解 |
采购价格分析与成本管理 | 采购管理 | 2023-02-23 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
采购成本分析降与强势供应商谈判技巧 | 供应商管理 | 2023-04-20 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
高级仓储管理与库存控制 | 仓储管理 | 2023-09-21 | 武汉 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
高级仓储管理与库存控制 | 仓储管理 | 2023-05-25 | 武汉 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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精益物流全流动管理 | 物流管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链战略规划与设计管理 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
采购与供应链管理 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
精益供应链管理 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
敏捷供应链管理 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链”三性“成本削减 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链风险管理 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链库存计划与库存控制 | 供应链管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
产供销协同--供应链一体化计划管理 | 供应商管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链需求管理-精准预测与供需匹配 | 供应商管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
企业在激烈的市场竞争中,逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经纷纷行动起来,开展各种形式的成本管理,尤其是采购成本管理。“降低成本、提高效益、追求利润最大化”已成为企业奋斗的目标。
采购风险管理是企业在运营中必须关注的一个重要课题。对于企业来说,采购风险管理是采购部门管理的一部分。通过采购风险管理,能将风险控制在一定程度,从而实现降低经营风险的目的。如果采购人员对风险有一定了解,那么他们就会更加关注企业的生产成本、经营成本和市场变化等
采购中品类管理的概念起源于1980年代后期,首先出现在汽车行业,此后被世界各地的组织开发和采用。直至今天,许多跨国公司都将品类管理视为必不可少的战略采购方法。并将其定义为“一种不断发展的方法论,可在当今进步的组织中推动采购战略”。
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。
在面临供应商很长又不可靠的交期时,采购通常都会直接采取较被动的方法,如准备安全库存、催货等,这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始,交期一般都与时间因素有关,只要找到问题的源头,才能有效管理供应商的交期,这可从以下几方面着手。
仓储管理是我们日常工作的重要部分,今天给大家整理一些仓储管理的方法,帮助大家提高仓库运营效率。
供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户,产生商流、物流、信息流,涉及运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等诸多过程,其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险,影响其正常运作。
实现传统供应链向数字化供应链的转型过程中需要关注五大重点事项
很多中小企业老板目前想要对公司的供应链进行优化,以降低企业的成本。而作为这两年爆火的数字化供应链,是否能够真正为中小企业赋能?改善这些情况呢?
当前,新一轮科技革命带动数字技术强势崛起,产业数字化、数字产业化已成为第四次工业革命的重要驱动要素,加快供应链数字化转型是国内企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点,要顺应大局大势发展,努力推进供应链数字化生态建设的新格局,以供应链数字化引领驱动企业高质量发展。