采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动,这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动,因此难度很大。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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采购成本控制、谈判策略与合同管理 | 采购管理 | 2024-11-07 | 苏州 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
卓越供应链管理 | 供应链管理 | 2024-10-11 | 杭州 | 柳荣 | ¥4980 | 详情了解 |
智能物流与仓储管理方案研修班 | 物流管理 | 2024-10-25 | 广州 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
供应链全方位风控与合规管理 | 供应链管理 | 2024-10-23 | 长沙 | 讲师团 | ¥4880 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-09-04 | 合肥 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-09-11 | 北京 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-09-24 | 长沙 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-10-16 | 厦门 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-10-22 | 成都 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务 | 采购管理 | 2024-11-13 | 西安 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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成功采购谈判技巧 | 采购管理 | ¥18000 | 张铸久 | 详情了解 |
供应链管理 | 供应商管理 | ¥18000 | 李见明 | 详情了解 |
国际贸易(进出口) | 海关物流 | 课酬详询 | 安昊 | 详情了解 |
供应商的全面管理 | 供应商管理 | 课酬详询 | 安昊 | 详情了解 |
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 | 供应链管理 | 课酬详询 | 安昊 | 详情了解 |
采购成本的分析控制与降低 | 采购管理 | 课酬详询 | 安昊 | 详情了解 |
项目经理与供应商共赢之道---携手规划,执行如一,效益双赢 | 供应商管理 | ¥22000 | 金宗杰 | 详情了解 |
供应商的全生命周期管理 | 供应商管理 | ¥22000 | 谢凤英 | 详情了解 |
采购人员综合能力提升训练营 | 采购管理 | ¥22000 | 谢凤英 | 详情了解 |
采购合同制订及风险的防范 | 采购管理 | ¥22000 | 谢凤英 | 详情了解 |
随着乌卡时代的到来,企业面临着前所未有的不确定性。黑天鹅事件和灰犀牛现象,哪一个会先降临,我们无法预知。地缘政治的波动和经济低迷的外部环境,都对采购人员的工作绩效构成了挑战。
在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,单靠自身的努力已远远不够。与主要供应商建立紧密的合作关系,通过供应商全生命周期管理,是提升业务绩效的关键。这一管理过程涵盖了从寻源、初评、选择、监督到绩效评估、策略制定、关系维护、风险管理以及供应商的发展与淘汰等多个环节。
在国内品牌公司中,普遍存在上一季研发设计下一季新品的情况,可新品上市后滞销款的销售难题该如何破解?传统的代理商、加盟商通常依靠部分畅销款的走量来获取当季盈利,那又该如何快速找出畅销款并大量补单呢?在终端零售渠道,不管是加盟店还是直营、联营店,都备受季末库存困扰,怎样才能在订货技巧、新品上市、销售周期、促销方案、商品周转等方面实现专业化经营管理呢?
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在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
选择合适的供应商是一项重要的决策,以下是一些建议来帮助你选择合适的供应商:
随着产业升级和管理变革的浪潮,国内企业正逐步与世界接轨。在这个过程中,传统的销售拉动利润的方式已经不再足够,采购的杠杆作用日益凸显。采购作为利润的“第二创造点”,正受到越来越多企业的重视。
如今企业之间的竞争,已经由单纯的产品和服务竞争,延伸到供应链管理能力和水平的竞争,比如交付的速度、质量、成本,库存的周转率等。