非现金激励与辅导

【课程背景】

你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚……

谈到激励，我们通常采用的是一些物质手段，而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满，却无法真正调动他们工作的积极性。非现金激励是激励的最高的手段，它秉承"激励从心开始"的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励的执行上简洁轻松，在激励的能力上突破升级，并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。

【课程收益】

l 1、认识非现金激励的重要性

l 2、掌握非现金激励的影响氛围

l 3、掌握非现金激励的四件法宝

l 4、学会非现金激励的具体方法以及操作工具

【课程对象】

   企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【课程时长】

   1天（6小时/天）

【课程老师】

陈琦老师

【课程内容】

 破冰：请把灯打开！

第一讲 非现金激励的“两大”认识

1、 非现金激励VS现金激励

2、 非现金激励的可行性探讨（必要条件）

3、 非现金激励的正确认知

l 案例：一场成功的激励事件

4、非现金激励与管理者的领导力

第二讲 非现金激励的“三项”氛围

1、 选准对象

l 研讨：谁是激励对象？

2、 了解需求

l 分享：期待的选择

3、 满足需求

l 案例：马斯洛需求理论新解

第三讲 非现金激励的“四件”法宝

1、 信任

l 工具：信任金字塔

2、 尊重

l 案例：积极的反馈

3、 关怀

l 工具：七新关怀圈

4、 荣誉

l 工具：三卡一本

l 测试：现场测试学员在日常工作中的非现金激励的能力

第四讲 非现金激励核心的“五种”辅导

l 案例：非现金激励大全

1、 自我激励——最高境界

2、 目标激励——职业规划

3、 授权激励——管理“猴子”

4、 参与激励——注重过程

5、 情感激励——日常工作

l 经典案例及工具方法分享