遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。
北京 | 2018-10-29至2018-10-30 | ¥ 3980 | 讲师团 | 详情了解 |
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为什么每年大量投入财力、人力、推广等,客户成交率确不高? 告别外销团队“单兵”作战时代,做训练有素的“特种”兵,怎么提升改变? 客户管理不是让客户在数据库里“睡觉”,如何有效的“激活”客户? 你的产品是卖出去的,还是被买出去的? 每年参加10多次展会,为什么成交量确上不去? 展会期间收集的客户信息是否有效转换为了客户、大客户? 外贸对于产品、海报、网站等展示设计和要求是否有效?
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为什么每年大量投入财力、人力、推广等,客户成交率确不高? 告别外销团队“单兵”作战时代,做训练有素的“特种”兵,怎么提升改变? 客户管理不是让客户在数据库里“睡觉”,如何有效的“激活”客户? 你的产品是卖出去的,还是被买出去的? 每年参加10多次展会,为什么成交量确上不去? 展会期间收集的客户信息是否有效转换为了客户、大客户? 外贸对于产品、海报、网站等展示设计和要求是否有效?
为什么每年大量投入财力、人力、推广等,客户成交率确不高? 告别外销团队“单兵”作战时代,做训练有素的“特种”兵,怎么提升改变? 客户管理不是让客户在数据库里“睡觉”,如何有效的“激活”客户? 你的产品是卖出去的,还是被买出去的? 每年参加10多次展会,为什么成交量确上不去? 展会期间收集的客户信息是否有效转换为了客户、大客户? 外贸对于产品、海报、网站等展示设计和要求是否有效?
课程背景 近年来,中国的媒体环境发生了巨大变化,形态日趋多样,特征日趋复杂,对公众舆论的影响、对政府、企业的监督作用都大大加强,越来越多的企业因媒体曝光或者处理不当而损失惨重。 在这样的环境下,如何协调与政府、公众以及媒体的关系;如何在服务客户的同时,最大限度地降低对社会及其大众的客观干扰;如何妥当地消除公众的误解和矛盾,积极有效地应对危机;如何正确处理媒体关系,树立良好企业、组织形象,抵御危机……凡此种种,就对市政部门及企业的发展具有重要和长远的意义。
课程收益 品牌,是企业竞争的焦点。品牌,决定了企业在市场中的竞争能力。 本课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技巧。 本课程结束后,学员将能够充满自信、高效地掌握品牌规划与建设的基本策略和手段,运用企业品牌执行的标准化操作模块,不仅仅掌握一些抽象的MUST原则,更掌握HOW TO DO策略和方法,针对性地处理企业品牌传播的
课程背景: 了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路; 清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈; 明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化,阐明市场引导销售的方法; 从市场部职能角度,深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋,清晰模式特点; 能深刻了解基本商务礼仪、沟通与深化关系整体流程,熟悉拓展与维护路径; 能掌握各类客户的商务局面把控、读心与攻心、博弈等主要环节的精要。 能全面掌握各类客户关系的开发、维系与管控的过程,及时总结,持续创新。
课程背景 用户群体升级: 90后即将30而立,95后渐成社会主流,00后已走入大学校园;营销工具升级:微博已经退潮,微信已经退位,抖音、快手,短视频崛起; 营销手段升级:语录体已经登峰造极、娱乐营销大军压境,事件营销炉火纯青; 传统营销注定难以适应当前的市场环境,你的营销思维也应该升级了!
工作流程: (1)企业内部自我诊断。 (2)选择权威的品牌评估及品牌满意度调研机构。 (3)联合评估机构,建立品牌预警系统,及时跟踪品牌资产变化。 (4)品牌管理部门制定品牌策略及品牌制度调整计划。 (5)由品牌管理部门将品牌调整计划报品牌战略委员会审批。 (6)品牌经理协同其他部门执行审批通过的品牌调整计划。 (7)品牌监督人员时时监督品牌调整计划的执行情况。
课程收益 一、为你全面解读在当前市场形势下,企业营销的挑战与机遇,启发你找到自己市场的突破方向; 二、教你如何分析目标市场,优化营销策略的工具和方法,提高销售的针对性和有效性; 三、结合实战案例,讲解客户开发策略与技巧,使你快速提高一线业务运作能力,见利见效提升业绩水平; 四、分享新一代营销团队管理的经验与实用方法,有效解决企业营销人员稳定和执行力弱的问题。