1、培训课题：《IPD“采购代表”能力提升培训》

2、培训讲师：谢老师

3、培训企业：浪潮信息技术股份有限公司

3、培训时间：6月18-19日

4、课程回顾：

企业保持竞争力有两种方式：业务创新和成本领先。对于后者，采购深有体会。管理大师德鲁克曾经也说过“企业内部只有成本！”企业采购成本管理包含了四个环节的管理：成本计划、成本控制、成本分析和成本核算考核。要想得到理想的成本管理效果，采购需要从系统层面到技术层面双结合管理。

那么，为了充分平衡企业内部和外部的优势，将采购成本降低到最低化，2021年6月18日，济南浪潮集团特意邀请到了“曾任华为硅谷采购控制专家-谢老师”到企业进行《IPD“采购代表”能力提升》的培训。

谢老师课前针对浪潮集团采购人员进行了详细的调查，了解到目前集团所面临的一系列问题，并对集团采购部定制化课程大纲，植入有实战意义的案例，全方位的分析讲解价值采购成本控制与供应商管理。

在两天的培训中，谢老师从以下五个方面对现场学员展开培训：

一、价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值。在本节课程中，谢老师从采购降成本对利润贡献和影响进行分析，分享价值采购的3C要素：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、改善现金流（Cash Flow）

二、采购成本分析与控制。谢老师针对技术层面对采购成本控制分析讲解，采用案例结合的方式，让现场学员更容易理解采购成本驱动分析法。

三、可采购性评审-如何通过采购早期介入研发，在研发阶段构筑供应链采购优势。谢老师从集成研发IPD基础、基于供应链采购考虑的精益研发设计策略、流程设计/落地保障，进行讲解。

四、客户定制化场景下“客户指定供应商如何管理”。

五、供应商分类管理策略及方法。采购人员如何对供应商进行管理？谢老师从供应商分类管理出发，分别讲解了管理策略和方法实施，解决采购人员的日常管理工作。

经过以上两天的学习，浪潮集团的学员纷纷表示老师的专业，本次培训通过对研发部门采购成本管理实操内容的讲解，有效地解决部门实际业务中存在的疑问及难点，提高了全员的成本意识及执行力，为推动降本增效、提升成本管理水平、助力公司高效发展提供有力支撑。

企赢培训学院真诚的祝愿每一位浪潮的学子们都能够将培训的所学知识吸收，并加以落实到实际的工作当中，成功达到采购降低的效果！