1、培训课题：《全面预算管理方案实例进阶提升》

2、培训时间：2020年10月17-18日 重庆

3、课程回顾：

预算管理是企业管理的重要组成部分。企业通过对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。

重庆某能源企业为进一步提高和推进企业全面预算管理工作，不断规范和完善对企业预算管理，已达到节省成本，提高企业效益的目的，特意邀请了企赢培训学院举行两天的《全面预算管理方案实例进阶提升》培训。

这次的课程会系统全面的介绍预算体系精髓，对学员提高全面预算意识、掌握战略目标的管理方法有指导性的作用。同时能帮助学员掌握预算的执行要点，防范潜在风险，注重点面结合，为企业执行全面预算管理提供坚实的理论基础。

全面预算秉承的思想是“四位一体”，将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财务部门的预算和人力资源的业绩评估结合为一体，从而整合成有效的企业核心管理模式，但这也是预算管理在实施中的难点。

课程中，老师会通过丰富生动的案例，深入讲解怎样将全面预算管理落地。全面预算管理不只是财务部的事情，只有公司全体员工都重视预算，都是预算的参与者，并建立健全预算管理机制，才能使得预算指标能落到实处。预算管理更注重执行力，要通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。

经过两天的培训，课程圆满结束，参训人员反馈很好，纷纷表示获益匪浅，对如何开展企业全面预算管理有了很好的思路，具有重要的现实指导意义。

学员评价：

1、收益很多！课程思路清晰、环节紧凑，相关预算重点讲的很清楚，例举相关例子，弹性预算优点，缺点还用相关公式来讲解，能积极地参与到课堂中，效果很好。

2、课程讲的很好，老师从全面预算管理的目标、方法到对企业管理起到的作用，深入浅出地讲解，让我们深刻地了解到全面预算对企业的重要性，同时也掌握了一定得预算编制方法和步骤。通过大量的案例讲解更加深了我们对预算管理理论知识的理解。收获满满的。

3、课程含金量非常高！通过老师对预算管理深入浅出的讲解，进一步深化了我的业务知识，课上老师列举了不少案例，这些使我受益不少，以后可以在实际工作中结合运用。