财务预算控制的50个原则

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。

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现在又到年末了，很多公司可能正在做年度财务预算。预算到底该由谁来做呢？大公司一般都出台了专门的预算管理文件，公司也有专门的预算管理机构——预算委员会，这个委员会的成员包括主任、副主任以及一堆委员。不管公司预算制度如何规定预算委员会的权限，有个事实是预算委员会是“虚拟”机构，实际上所有公司的操作都一样，预算工作由财务部门主导和主持。

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企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等。资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

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做好这四点！才能做好下一年度的财务预算

11月份，绝大多数企业要开始编制下一年度财务预算了，目前，部分企业对财务预算管理的认识程度不够，认为编制财务预算费时费力，或者就是将企业最高领导者、决策者和管理者的想法或提出的目标，或是认为财务预算只是部门在年初编制的财务计划或年度资金收支计划，对财务预算管理缺乏深入了解，导致领导者无法制定出有利于公司的决策，这就严重地影响了企业的长远发展。那么企业如何加强年度财务预算管理呢？

年度预算编制由谁说的算

企业编年度预算时，会遇到谁来编制的问题。我可以比较肯定的说，凡是我们财务部门编预算的，成功率都比较低。只有业务部门编计划、编预算，才能够跟业务紧密相联系。因为业务触发了预算，如果你跟业务结合的不紧密，即使你财务编好了，业务部门也不认账，业务会说你怎么知道我到底编多少预算？所以财务和业务根本就是两张皮。

为什么企业要进行财务预算控制？

目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。

全面预算管理在怎么发挥出应有的作用？

现阶段我国现代企业对全面预算管理的认识程度不高，在运用全面预算管理时发挥不了其应有的功效，违背了预期目标。一些企业领导层在运营全面预算管理时，根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容，导致在实施过程中的管理不善，加大了企业运营风险。尤其是在目前市场变化无常情况下，高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要难题。

影响工程成本预算的三大因素

概预算是指工程建设项目在开工前，对所需的各种人力、物力资源及资金的预先计算。其目的在于有效地确定和控制建设项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作，以保证工程项目的顺利建成。我们在工程成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？

年度财务决算从这3方面去做

马上就要到年末了，公司所有的部门都格外忙碌：销售部门在为完成业绩指标进行最后冲刺，生产部门在为储备新品加班排产，采购部门在为延付货款与供应商反复磋商……财务部门的会计人员，比其它部门的人员更加辛苦，因为他们正在忙着公司年末的收官之战——年终财务决算。那年度财务决算怎么做?