年度财务预算管理培训课程

做好这四点！才能做好下一年度的财务预算

11月份，绝大多数企业要开始编制下一年度财务预算了，目前，部分企业对财务预算管理的认识程度不够，认为编制财务预算费时费力，或者就是将企业最高领导者、决策者和管理者的想法或提出的目标，或是认为财务预算只是部门在年初编制的财务计划或年度资金收支计划，对财务预算管理缺乏深入了解，导致领导者无法制定出有利于公司的决策，这就严重地影响了企业的长远发展。那么企业如何加强年度财务预算管理呢？

年度预算编制由谁说的算

企业编年度预算时，会遇到谁来编制的问题。我可以比较肯定的说，凡是我们财务部门编预算的，成功率都比较低。只有业务部门编计划、编预算，才能够跟业务紧密相联系。因为业务触发了预算，如果你跟业务结合的不紧密，即使你财务编好了，业务部门也不认账，业务会说你怎么知道我到底编多少预算？所以财务和业务根本就是两张皮。

为什么企业要进行财务预算控制？

目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。

全面预算管理在怎么发挥出应有的作用？

现阶段我国现代企业对全面预算管理的认识程度不高，在运用全面预算管理时发挥不了其应有的功效，违背了预期目标。一些企业领导层在运营全面预算管理时，根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容，导致在实施过程中的管理不善，加大了企业运营风险。尤其是在目前市场变化无常情况下，高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要难题。

影响工程成本预算的三大因素

概预算是指工程建设项目在开工前，对所需的各种人力、物力资源及资金的预先计算。其目的在于有效地确定和控制建设项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作，以保证工程项目的顺利建成。我们在工程成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？

年度财务决算从这3方面去做

马上就要到年末了，公司所有的部门都格外忙碌：销售部门在为完成业绩指标进行最后冲刺，生产部门在为储备新品加班排产，采购部门在为延付货款与供应商反复磋商……财务部门的会计人员，比其它部门的人员更加辛苦，因为他们正在忙着公司年末的收官之战——年终财务决算。那年度财务决算怎么做?

老板为什么喜欢看财务预算报表呢

老板为什么喜欢看财务预算报表呢？接下来带你看看预算报表的内容，你就知道了：

你真的了解年终财务决算吗？

年末了，企业上上下下一片忙碌，不论是规模数以亿计的大企业，还是营收区区数百万的小企业，不管是国企，还是民企或外企，年度财务决算都是必须要做的，所不同的仅是要求标准和复杂程度有所区别而已。年度财务决算是企业全年经营成果的汇总和反映，更是摸清“家底”为来年做规划编预算的基础，需引起企业的高度重视。

如何摸清年度财务预算的方向

新旧之交正是财务人最忙的时候，既要统计总结本年的数据，又要做好下一年的财务预算，可谓是忙得上蹿下跳，恨不得有三头六臂。那么如何做好年度财务预算？莫怕，小编带领小伙伴们摸清年度财务预算的方向、找到它的重点所在哦~