结构化思维：逻辑思维与有效表达

【课程背景】

逻辑思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。结构化思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

本课程以结构性思维为基础，将多种逻辑思维灵活结合并应用于问题思考、演讲表达、即兴发言、商务报告中，让你的思考更清晰、更系统，让你的演讲表达逻辑清晰，商务报告重点突出、层次分明，从而使逻辑更清楚，表达更有效！

【培训收益】

n 掌握结构性思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；

n 提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；

n 提高商务表达的结构性，让演讲表达、即兴发言、商务报告、沟通表达等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。

【培训时间】2天

【培训对象】公司管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等

【培训大纲】

第一篇：理论篇

第一章：何谓结构性思维

1、什么是结构性思维

2、为什么要学习结构性思维

n 清晰思考

n 清楚呈现

n 准确沟通

3、强调先总后分的立体化思考方式

4、结构性思维是系统思考的基础

n 目标与目的

n 系统思考

5、练习：30秒电梯理论

第二章：结构化思维四原则

1、结论先行

2、以上统下

3、归类分组

4、逻辑递进

工作汇报的案例练习

第三章：结构化接受信息三步骤

1、识别信息

2、对应关系

3、总结概括

第四章：结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系

n 自上而下：疑问回答做分解

n 自下而上：概括总结做聚合

n 上下结合：两种方式不可分

2、横向关系

n 选择演绎：让说服更有力

              大前提—小前提—结论

              问题—原因—解决方案

n 选择归纳：让要点更清晰

n 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等

3、MECE原则

n 完全穷尽（不遗漏）

n 互不包含（不重合）

第二篇：实践篇

第五章：结构化思维在分析与解决问题中的应用

1、明确问题

2、分析问题

3、解决问题

4、决策取舍

第六章：结构化思维在演讲表达中的应用

1、主题提炼：标题明确

2、自我介绍的实用方法

3、开场白内容

n 自我介绍

n 演讲主旨

n 规则要求

4、常见的开场方式

n 设置悬念

n 赞美听众

n 幽默自嘲

n 热门话题

n 问题导入（痛点植入）

n 联系环境

5、演讲表达的呈现设计

n 巧用数据，让人信服的数据魅力

n 理性与感性结合

n 案例应用——以一推百

如何描述案例？

n 演讲中的幽默修炼

第七章：结构化思维在即兴发言中的应用

1、定主题

2、定逻辑

n 表达中的“1—2—3”法则

n 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式

n 祝贺、感谢、希望

3、定内容

4、定情绪

5、定时间

第八章：结构化思维在商务报告中的应用

1、题目（主题）

2、目录

3、序言

n 情境

n 疑问

n 冲突

n 解决方案

4、主体—逻辑顺序

n 流程模式

n 3W模式（why-what-how）

n 元素组合模式

n PRM模式：问题呈现-原因分析-解决方案

n 并列式

n 对比式

n 递进式

5、结尾

第九章：有效沟通表达

1、沟通表达三要素

2、沟通表达中的听、说、问

3、注重事实，评价为轻

4、有效沟通表达三步骤

n 统一初衷

n 接纳方式

n 创造动力