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精彩演讲与结构性述职报告呈现

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精彩演讲与结构性述职报告呈现授课老师

刘乃持

刘乃持国家一级人力资源管理师

国家一级项目管理师;国家一级人力资源管理师;资深管理技能训练专家;DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;【实战经验】“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会...[详细]

课程简介

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【课程背景】

你是否想拥有这样的场景:

凭借着口才,你成为众人眼中的焦点,魅力的台风,让你成为气质的代言。

像那些优秀的演讲者一样,在舞台上光彩照人,舌灿如花。

但是,你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣?

你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气的台风

你是否还在为如何调动现场气氛,如何有逻辑的传递信息而发愁?

一个口才出众的人,绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧的演讲人才,它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量!

结构化思维可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰文字写作更条理主题突出结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题即兴发言汇报呈现工作写作中呈现出逻辑清晰的结构解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题。

【培训收益】

通过专业训练,克服上台的紧张感和自卑感;

通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力。

掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力。

掌握结构性思维四个核心,自上而下表达技巧,自下而上思考的技巧;

掌握述职报告常见的模式和格式

掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构;

提高商务表达的结构性,让商务报告、PPT文件等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

【培训方式】

讲解分析角色扮演观看视频、模拟练习案例研讨等

培训全程讲授与互动相结合,注重学员的情景体验,通过案例的分析和讲解,帮助学员对知识和技能进行掌握和运用,让思维定化,让知识和技能落地,帮助企业解决实际问题。

【培训时间】2天

【培训对象】公司管理者、储备干部

【培训大纲】

第一部分:演讲口才成就影响力

第一章:闪亮登场

1、前期准备

2、克服紧张

3、形象

4、身形手势

5、语言修炼

第二章:精彩开场

1、自我介绍的实用方法

谐音法

释义法

名人联想法

场景联想法

故意调侃法

2、常见的开场方式

设置悬念

赞美听众

幽默自嘲

热门话题

问题导入(痛点植入)

联系环境

第三章:内容设计

1、巧用数据,让人信服的数据魅力

2、理性与感性结合

3、案例与故事应用——以一推百

演绎法

陈述法

资料法

4、演讲中的幽默修炼

 开心金库

打开心情

正话反说

自我调侃

夸张式幽默

第四章:即兴发言——五定法

1、定主题:表明目的和观点

2、定逻辑:

123法则:黄金三点论

四式论:并列式、正反式、总分式、递进式

祝贺、感谢、希望

3、定内容:理性和感性的结合

4、定情绪:

 演讲者的情绪

 听众的情绪

5、定时间:

演讲总时长的确定

演讲节点时长的确定

第五章:互动控场

1、演讲五控:控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度

2、互动技巧:

提问法:

封闭式问题、开放式问题、引导式问题

语言引导法

动作引导法

故事笑话

 道具演示

3、演示:

如何应对挑衅者?

如何应对喧宾夺主者?

如何回答自己不会的问题?

如何应对突发状况?

第六章:圆满结尾

1、常规结尾四步走

 总结以上所讲

 展望未来前景

 感谢现场听众

 保持后续交流

2、名言结尾

第二部分:基于结构性思维的述职报告

前言:述职报告的作用

第一章:何谓结构性思维

1、什么是结构性思维

2、为什么要学习结构性思维

清晰思考

清楚呈现

准确沟通

3、强调先总后分的立体化思考方式

4、练习:30秒电梯理论

5、结构化思维四原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

6、结构化接受信息三步骤

识别信息

对应关系

总结概括

第二章:结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系

自上而下:疑问回答做分解

自下而上:概括总结做聚合

上下结合:两种方式不可分

2、横向关系

选择演绎:让说服更有力

选择归纳:让要点更清晰

时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等

3、MECE原则

完全穷尽(不遗漏)

互不包含(不重合)

第三章:结构化思维在商务报告中的应用

1、题目(主题)

2、目录

3、序言

情境

疑问

冲突

解决方案

4、主体

逻辑顺序

5、结尾

第四章:结构性述职报告的常用模式

1、PDCA模式

计划是什么?

执行的如何?

遇到什么问题?

下一步怎么做?

2、PPRM模式

计划陈列

问题呈现

原因分析

解决方案

第五章:述职报告PPT的呈现设计

1、风格

2、主题

3、逻辑

4、图片

5、动画

6、文案

第六章:述职报告实战指导

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