经营哲学与阿米巴经营研讨会

【课程收益】

1.系统学习掌握稻盛经营哲学
2.深刻理解：经营为什么需要哲学
3.深刻领悟：经营哲学的难点不在制定，而在落地执行。
4.阿米巴经营模式的构造原理
5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施
6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法
7.海底捞实施阿米巴经营案例解析
【课程对象】企业中高层管理者、准备了解和实施阿米巴经营的企业全体员工

【课程大纲】

一、稻盛和夫的经营哲学
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
4.京瓷哲学78条
5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
小组讨论：给自己打分，分析自己的优点和不足。
6.人生方程式在工作中的具体运用
小组讨论：企业经营的真谛是什么？

二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
小组讨论：经营为什么需要哲学？

四、阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
严格来说，没有哲学就没有阿米巴经营。

七、设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表
小组讨论：如何理解单位时间核算？为什么要进行单位时间核算？
第讲：如何划分阿米巴组织（京瓷陶瓷厂案例）

九、阿米巴组织的具体运行
1.PDCA循环
2.年度计划的制定
3.月度计划的制定
4.阿米巴经营会议
5.执行计划
6.反馈结果
7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验
全体学员组建一个企业，现场划分阿米巴组织并运行体验。
疑难问答