中国研发管理专 家全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者...[详细]
课程大纲:
1、产品战略框架
产品战略的概念
产品战略框架(愿景、平台、产品线)
公司战略与产品战略的关系
不同企业的产品战略举例
研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?
2、产品战略愿景
产品战略愿景的概念
不同企业的产品战略愿景举例
如何思考及提炼产品战略愿景
研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
3、产品平台战略
产品平台的概念
产品平台在产品树中的位置
产品平台梳理及整合
下一代平台战略
衍生产品战略
新产品线平台战略
产品平台规划
基于平台的异步开发模式和重用策略
共用构建模块(CBB)
产品平台与市场平台、技术平台的关系
案例分析:计费系统产品平台规划
案例分析:吸油烟机产品平台规划
案例分析:视频会议系统产品平台规划
研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况
4、产品线战略及规划
产品线战略及规划
市场管理(MM)的概念
市场管理(MM)流程的六个步骤
理解市场
市场细分
组合分析
制定细分市场业务计划
整合及优化产品线规划
监控业务计划的实施
产品创意管理
产品组合管理
产品定义及项目任务书(Charter)制定
集成组织管理团队(IPMT)的运作
产品经理的定位及职责
组合管理团队(PMT)的职责及运作
案例分析:F公司产品战略及规划组织运作
案例分析:M公司产品规划工作的困境
案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。