卓越的产品管理体系框架
卓越的产品管理体系框架授课老师
卢刚实战派产品管理和研发管理讲师
卢刚，资深顾问，高级讲师，实战派产品管理和研发管理讲师。 15年知名高科技企业研发管理实践经验；在华为公司工作七年，参与过多个大型项目研发、管理工作。 卢刚老师有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验，在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产...[详细]
课程简介
1、 产品管理的基本概念
o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
o 产品管理的基本概念
o 如何划分产品
o 产品、项目的概念
o 不同类型的研发项目
o 产品和项目的关系
o 产品管理和项目管理的不同和联系
2、 产品管理的基本框架
o 如何建立公司的学习标杆
o 产品管理的体系框架和核心活动
o 公司运作管理的三要素
3、 产品管理的战略框架
o 产品管理的战略框架
o 产品战略愿景
o 产品平台战略
o 产品线业务计划
o 产品线规划的方法和输出
o 案例：如何进行产品定位和定义
4、 产品平台管理和技术开发
o 缺乏产品平台的问题
o 建设产品平台的好处
o 案例：产品平台如何规划、管理
o 技术开发和产品开发的关系
o 技术战略和技术平台
o 技术规划管理
5、 产品管理的组织框架
o 几种常见的组织形式
o 产品管理的组织形式
o 采取矩阵管理的原因
o 产品线的设置原则
o 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
o 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
6、 产品管理的流程框架
o 产品管理的流程框架概述
o 产品管理各层流程间的关系
o 市场管理流程的几个阶段，如何作产品的路标规划
o 产品开发的结构化流程简介：
l 产品开发的决策评审机制
l 产品经理如何推动产品开发
o 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
产品经理的定位、职责与绩效管理
o 产品经理的几种不同定位及工作职责
o 产品经理如何沟通、激励整个团队
o 如何考核产品团队
l 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制
l 产品经理的考核
l 产品团队的常用的KPI指标
l 团队成员的考核
8、企业如何导入产品管理体系
o 分析企业产品管理的不同水平，确定不同的导入策略和重点
o 产品管理体系变革的管理要点
o 如何处理变革中棘手的人和文化的软因素
o 案例讨论：某公司产品管理变革实例
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