产品创新战略
产品创新战略授课老师
卢刚实战派产品管理和研发管理讲师
卢刚，资深顾问，高级讲师，实战派产品管理和研发管理讲师。 15年知名高科技企业研发管理实践经验；在华为公司工作七年，参与过多个大型项目研发、管理工作。 卢刚老师有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验，在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产...[详细]
课程简介
1、产品创新战略的基本概念和框架
o 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
o 核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）
o 公司战略与产品战略的关系
o 不同企业的产品战略举例
2、市场细分及评估
o 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
o 市场评估定义
o 市场评估：环境分析
o 市场评估：竞争分析
o 市场评估：市场分析
o 市场评估：公司自身分析
o 市场评估输出：优势与劣势
o 市场评估输出：机会与威胁
o 市场评估输出：市场地图
o 市场评估输出：业务计划评估
o 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
o 市场细分的定义
o 不同方式下的市场细分
o 三维细分方法
l 客户特征
l 产品特征
l 利益特征
o 市场细分流程“七步法”及举例
3、产品平台的管理
o 产品平台的概念
o 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
o 不同产品类型的产品平台示例
o 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
o 异步开发模式和CBB（共用构建模块）
o 产品线战略的步骤及方法
4、产品规划的制定与实施：
o 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
o 建立细分市场产品包与产品线对应关系
o 组合决策标准（PDC）
o 组合路标开发的六个步骤
o 整合为公司级的项目清单
o 通过管道管理优化项目优先级排序
o 整合产品线业务计划
o 产品平台划分
o 制定产品线路标路标规划
o 产品线路标路标规划示例
o 演练：制定某产品线路标路标规划
o 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
o 准备初始的产品包业务计划（IOBP）
o 项目任务书准备材料
o 制定项目任务书（Charter）
o 产品线的考核
o 演练：制定某产品包的项目任务书
5、产品业务决策评审
o 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
o 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
o 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
n 决策的时机
n 产品开发决策团队的组成、职责
n 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
n 决策的程序
n 决策评审会议
n 决策的结果
o 产品开发业务决策低效的原因
o 企业如何建立高效的业务决策评审机制
6、跨产品的协调与产品组合
o 跨产品协调工作的意义
o 跨产品线融合
o 产品组合的意义
o 如何优化业务计划
7、产品商业模式设计
o 商业模式的创新与再造
o 主要的盈利模式
o 成功的商业模式的共同特点
o 商业模式的核心
o 如何构建自己的成功商业模式分析联系界面
o 商业模式组成分析
o 商业模式三个级别的价值子模块
o 商业模式变革的路径分析
o 商业模式举例
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