《高效能产品管理全体系课程》

大纲课程：

模块主要内容课时第一板块：产品管理机制&创新组织：协同研发和营销的全产品管理流程（1天）

1.1《产品管理PLM原理、体系和工作流程》产品管理的 主要原理和思想，要解决什么问题？产品管理的角色和主要工作内容、流程1天

1.2《企业创新组织建设和产品经理人培养》如何根据企业的实际情况来设置创新型产品管理机构，促进企业创新活动和管理？第二板块：市场分析和产品战略阶段：产品效益的诊断、分析和创新策略（3天）

2.1《大数据分析和产品PLM绩效分析和诊断》如何通过大数据分析产品绩效，来针对产品的生命周期，进行创新的管理和调？3天

2.2《消费者行为研究和市场调研》消费者为什么会购买？如何做用户研究和市场调研？

2.3《目标市场的细分选择和评估》如何细分目标市场，并选择有价值的市场？

2.4《swot分析和产品战略》面对市场环境如何制定产品战略

2.5《产品线规划和产品品类组合管理》如何企业目前的产品组合要如何调整？

2.6《产品定位和产品建设路标》如何确定在不同市场的产品定位，确定企业的产品线发展规划、创新战略和路径愿景并制定产品开发路标？

2.7《营销策略和商业模式的创新》产品定价、渠道等的营销组合设计；产品业务模式优化第三板块：产品创新阶段：创新的方法，改良现有产品，or开发新业务？（3天）

3.1《产品的内涵和形式》产品的类型和分类有哪些？什么是产品的内涵和形式？对产品的创新有什么意义？3天3.2《产品创新的类型和实施》产品创新包括什么哪些内容？从哪些方面可以全面提升产品创新的价值？各种不同类型的大大小小的创新适合什么样的企业？

3.3《产业的转型和升级》项目产品化？服务产品化？平台思维和向平台转型！

3.4《新产品创意的诞生和构思》产品创意从哪些角度产生？如何根据市场需求，形成创新性产品创意和概念？如何构建新产品概念？问题如何进行分析和解决？

3.5《品类创新：产品线的细分和新品种产品延伸》如何发现和延伸新的产品品类和应用？

3.6《交互创新：用户体验的提升》什么是用户体验？如何优化和提升用户体验？

3.7《设计驱动的外观创新》如何提升有效的设计？让设计能够有效提升产品的市场销量？

3.8《产品标准化和成本创新》如何减少产品创新的成本和管理费用？

 3.9《功能创新》功能的延伸、强化、简化和减少 第四板块：产品规划设计阶段：如何将一个市场机会转化为可开发上市的产品？（4天）

4.1《产品项目的定义和选择》如何定义要开发的产品项目？4天

4.2《目标市场的细分选择和评估》如何细分目标市场，并选择有价值的市场？

4.3《产品定位、开发策略和产品路标》如何确定在不同市场的产品定位，并制定产品开发路标？

4.4《用户使用情景设计》搭建场景，分析挖掘完整的用户需求？如何对用户需求提升？

4.5《用户需求挖掘分析》建立用户和产品的使用流程，优化流程，分析需求。

4.6《产品功能和整合构造》产品功能设计，产品结构设计和优化

4.7《产品标准化和模块化》标准化设计4.8《产品规格设计和品质屋》产品初始规格和最终规格转化

4.9《产品问题的分析研究》分析研究产品的主要技术矛盾和物理矛盾。

4.10《创新型解决问题TRIZ和产品概念设计》设计生成多种产品设计预案第五板块：产品研发管理板块：精准研发，提升研发效益！（1天）

5.1《新产品开发和投产管理》如何做好新产品的开发、生产管理？过程的协同性一致性？1天

5.2《产品项目的选择、评审和组合》如何对要开发的项目进行选择和评审

5.3《产品质量标准的制定和控制》产品的质量标准如何控制？第六板块：产品运营管理板块：新产品的概念包装、试销、孵化和产品迭代（3天）

6.1《新产品孵化机制：产品管理PLM原理、体系和工作流程》新产品从创新到规划设计、开发、生产、营销全过程都要干什么？如何有效去快速孵化产品？各部门之间如何协同作业？3天

6.2《数据在说话：产品运营过程中的需求和问题诊断》如何建立基于产品从开发、销售、安装、维护全过程的大数据，发现产品机会和问题？

6.3《产品孵化之：产品卖点和技术包装》产品的卖点提炼、商品化论述、销售指引和产品包装

6.4《产品孵化之：目标客户的选择、识别、和挖掘》如何找到目标客户？识别目标客户和他们的需求？

6.5《产品孵化之：客户购买测试和销售转化流程脚本设计》设计销售过程和脚本；设计用户调研访谈表；6.6《产品宣讲和演示能力训练》