领导者卓越演讲训练

课程大纲：

第一天：处理好演讲中的自己

u 建立一个开放的态度，勇于接纳新事物去配合以往的经验，不断创新、突破及改进；

u 引导大家暂时放下演讲者一向的角色，以学员的心态参与并投入到四天的课程中去；

u 总结出压力的来源及克服心理压力的方法

u “思维模式”、“开心金库”、“预演未来”

u PTT的不同阶段及每阶段的处理重点

第二天：如何处理好演讲内容

u 明白什么是理性了解和感性认知

u 内容应尽可能达到理性了解和感性认知这两个层面

u 资料收集的重要性和收集的方法

第三天：如何处理好演讲对象

u 建立参与者对演讲者的信任

u PPP表的作用和制作方法

u 熟悉参与者

u 了解演讲者需具备的特质和观念

u 懂得应用各种发问技巧

第四天：如何处理好演讲对象

u 懂得应用各种发问技巧（续）

u 激发学员参与的重要性及方法

u 懂得对自己或别人作出回馈的重要性和方法

u 懂得辨认及处理难缠学员

u 教学场地的安排