突破瓶颈，有效增长

学习对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

学习费用：12800元/人，VIP或者10人次组团报名享受8800元/人

变革论坛专家阵容>>

黄卫伟

华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰

华为公司22年长期管理顾问

1996年加入华为公司，华为公司最核心的智囊之一，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编

林强

华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰

17年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管！历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

刘文超

华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长

22年华为工作经验

1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。

李岳洲

华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长

20年华为工作经历

1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

变革论坛背景>>

企业克服这五大问题的过程，

就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！

变革论坛核心主题>>

六大核心主题

「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」

找到企业持续有效增长的秘密！

三天详细日程安排>>

「突破瓶颈 有效增长」成功案例>>

“华为是当今中国管理最好的公司，没有之一，我们首先做的，就是学习华为。在绩效考核方面，我觉得华为可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余学习华为的公司，我没有发现做到50分的。”

——德邦物流 董事长 崔维星

“虽然我们和华为的行业不一样，但实际上管理面临的问题是一样的，我们学习华为很多年，发现我们今天面临的所有难题，他们都曾经遇见过，所以华为高管给我们的指导非常有意义，双胞胎这几年的高增长要感谢他们！”

——双胞胎集团 董事长 鲍洪星

“从公司成立的第一天起就在向华为和许多国际一流的企业学习，学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够，但是学习华为，我们可能是全中国学得最认真的企业之一。”

——海康威视 董事长 陈宗年

“华为公司不仅长期保持艰苦奋斗，在管理上更有着向西方“削足适履”学习的习惯，在战略和战术上都是一个勤奋者，这进而形成了华为的经营哲学和方法论。乔诺商学院通过培训和咨询，提供华为的思想和方法，令喜临门在这个学习过程中受益非浅。”

——喜临门 总裁 杨刚