参加对象:内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、企业管理人员、需要演讲的人群等
授课方式:真实案例+模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能
课程背景:
Ø 如果您正准备走上培训讲坛,你知道什么样演讲受学员喜欢吗?
Ø 如果您已经是一位企业管理者,你知道如何沟通可以吸引学员吗?
Ø 如果您是一位企业培训管理者,你知道如何让你的简报更吸引人吗?
Ø 如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性!
课程大纲设计:
引言:
l 被“报告”绑架的白领
l 领袖是如何“报告”的
l 好的“沟通”的意义
l 结构化表达四大原则
一、 商务演讲基础
l 什么是演讲
l 演讲的作用
l 演讲的主要传达手段
l 演讲中的影响力以哪些渠道传递
l 从奥巴马的演讲说起
l 优秀宣讲者应具备的条件
l 听众分析
二、商务演讲口才表达技巧
l 影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急
l 什么是口才
l 口才表达的三项基本原则
l 口语表达基础
l 表达演讲设计
l 表达演讲的关键步骤
l 语言魅力与话语权
l 演讲三戒
l 演讲四不
三、商务演讲呈现技巧
l 商务演讲风范 :
l 身法:肢体语言表达
l 手法:6大手势
l 步法: 快与慢、停与走
l 眼法:眼法3大技巧
l 听法:听法五原则
l 如何克服恐惧与怯场
l 先声夺人的开场白
l 自我介绍 :开门见山、比附、聚焦、切题等
l 6大收结方法
l 专业呈现深度技巧 :图表数字
l 特定场合讲话
l 大型会议简短发言设计
l 上场与下场
四、沟通与促动技巧
l 沟通四字要诀
l 推陈出新:重新定义,打破心理壁垒,达到预设目的
l 循序渐进:由小及大,由陌生到熟悉,由关联事物到表达事物
l 旁征博引:巧引数据、案例,更有信服力
l 声东击西:从对立面或其他方面旁敲侧击,把握听众心理
l “三分法”:主次分明,条理清晰
l 先苦后甜:先指出问题、现象的严重性,再提出解决方法
l 顺藤摸瓜:“以一推百”,按逻辑顺序推出结论
五、分享演练
l MINI演练:一堂生动测评报告会
周老师
企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。