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《中层领导表达沟通与演讲技巧》

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《中层领导表达沟通与演讲技巧》课程简介

参加对象内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、企业管理人员、需要演讲的人群等

授课方式真实案例+模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能

课程背景:                                                                                    

Ø 如果您正准备走上培训讲坛,你知道什么样演讲受学员喜欢吗?

Ø 如果您已经是一位企业管理者,你知道如何沟通可以吸引学员吗?

Ø 如果您是一位企业培训管理者,你知道如何让你的简报更吸引人吗?

Ø 如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性!

 

 

课程大纲设计:                                                                       

引言:

“报告”绑架的白领

领袖是如何“报告”的

好的“沟通”的意义

结构化表达四大原则

 

一、 商务演讲基础

什么是演讲

演讲的作用

演讲的主要传达手段

演讲中的影响力以哪些渠道传递

从奥巴马的演讲说起

优秀宣讲者应具备的条件

听众分析

 

二、商务演讲口才表达技巧 

影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急

什么是口才

口才表达的三项基本原则 

口语表达基础

表达演讲设计

表达演讲的关键步骤

语言魅力与话语权

演讲三戒

演讲四不

 

三、商务演讲呈现技巧 

商务演讲风范 

身法:肢体语言表达

手法:6大手势

步法: 快与慢、停与走

眼法:眼法3大技巧

听法:听法五原则

如何克服恐惧与怯场 

先声夺人的开场白

自我介绍 :开门见山、比附、聚焦、切题等

6大收结方法 

专业呈现深度技巧 :图表数字

特定场合讲话 

大型会议简短发言设计

上场与下场

 

四、沟通与促动技巧

沟通四字要诀

推陈出新:重新定义,打破心理壁垒,达到预设目的

循序渐进:由小及大,由陌生到熟悉,由关联事物到表达事物

旁征博引:巧引数据、案例,更有信服力

声东击西:从对立面或其他方面旁敲侧击,把握听众心理    

“三分法”:主次分明,条理清晰

先苦后甜:先指出问题、现象的严重性,再提出解决方法

顺藤摸瓜:“以一推百”,按逻辑顺序推出结论

 

五、分享演练 

MINI演练:一堂生动测评报告会

周老师

企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色:

周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。



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