分类: [销售管理] [大客户销售]
“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营销规划、客户关系拓展的目标与策略、培养关键客户与内外部教练、商务沟通与锁定客户承诺技巧、竞争分析与瞄准竞争对手、差异化方案制定与价值呈现方法、影响客户对供应商选选择、商务谈判与异议处理等八个维度进行讲解和实战训练,让公司建立卓越的专业大客户攻坚队伍,形成最具协作,最被信任,最受尊重,业绩最高,最稳的,战无不胜,攻无不克的大客户销售团队。
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分类: [战略管理] [宏观经济]
2019年上半年,中国经济呈现如下态势:消费增速持续回落,汽车消费大幅下降;固定资产投资中民间投资与制造业投资增速下滑明显;新增就业超额完成任务,失业率控制在目标区间内;在国际贸易和国际收支方面,外部冲击直接影响可控,但外资波动风险值得警惕;房地产投资数据上表现虚高,但实际投资也出现了下滑;股票市场尽管总体上升,但中间出现了较大的波动。
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分类: [管理技能] [员工激励]
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。
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分类: [采购物流] [采购管理]
赵中翔老师从最新招投标形势入手,介绍招标制度、国企采购特点、最新招标动态,围绕国企招标采购实务操作规范,就依法必招范围、招标阶段、投标阶段、开标评标中标、投诉与处理、保密与归档等内容进行了详细讲解,还对非招标实务操作的做了分享,拓展了学员的思维,帮助学员了解国企非招标采购现状和方式。
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分类: [销售管理] [经销商管理]
陆和平老师拥有辉煌的行业销售总监职业生涯,曾任多家500强跨国公司职业经理人职业经验,历任美国伊利诺工具公司高级销售经理,德国KNAUF可耐福公司——全球大建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监
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分类: [生产管理] [精益生产]
《精益实战改善》课程分为二大部分:1,精益生产理念篇。2,精益生产工具篇。其中精益生产工具篇作为本次课程的重点,也是精益的重中之重。从价值流程图的分析到绘制来讲解精益生产改善;从5S管理到目视化管理,找出企业七大浪费问题;利用品质管理“三不”策略,看板管理等工具,让全员掌握精益生产中常见问题的解决方法。后面着重问题分析与解决。这部分的内容真正的让学员掌握问题三种类型与问题解决的八步法结合自己平时的
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分类: [管理技能] [中高层管理]
中高层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中高层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
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分类: [职业素养] [商务礼仪]
文茵老师以实际工作案例和学员演练为主线,采用理论与训练结合的方式强化优质服务意识,掌握政务服务礼仪。学员了解市民心理状态,提升了主动服务市民的意愿,掌握有效电话沟通技巧。学员积极参与,学会自我调节情绪与工作压力。
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