质量管理培训专题
质量管理培训通过质量意识的培训提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法，进而保证产品符合要求，增强顾客满意。质量管理培训将使学员掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼，掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力、掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器，正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
讲师公开课内训课线上网课资讯
质量管理讲师
更多
质量管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
|---|
| 产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP） | 质量管理 | 2023-03-30 | 北京 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 现场质量问题分析与解决8D法 | 质量管理 | 2023-08-30 | 北京 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 新版FMEA失效模式与影响分析 | 质量管理 | 2023-09-20 | 长沙 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 复杂质量问题快改法-Shainin工具 | 质量管理 | 2023-05-26 | 广州 | 讲师团 | ￥3880 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-08-24 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-08-31 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-08-28 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-03-23 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-03-30 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 研发质量管理--产品质量的6个根基 | 质量管理 | 2023-03-27 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
质量管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
|---|
| 精益质量成本管理实训营 | 质量管理 | ￥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
| 精益质量：五大管理工具实训营 | 质量管理 | ￥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
| 提质量降成本：捷泰工程师精益生产训练营 | 质量管理 | ￥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
| 全面质量管理 | 质量管理 | ￥25000 | 云馨然 | 详情了解 |
| 基于智能化转型背景—《全面质量管理实战篇》 | 质量管理 | ￥30000 | 许乃威 | 详情了解 |
| 汽车业过程审核和产品审核 | 质量管理 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 质量意识 | 质量管理 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| ISO14001:2015内审员实战 | 质量管理 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| ISO9001:2015内审员实战 | 质量管理 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 抽样检验与品质保证 | 质量管理 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
质量管理线上网课
更多
8D问题分析解决与图表数据分析
全面质量管理
质量管理培训
TQM全面质量管理质量管理文章
更多质量对企业的重要性
奶粉门、果汁门、甲醛门……各种质量“门”事件在考验着市场和消费者的神经，更在拷问着企业的社会责任和良知。企业作为“经济利益”主体，如何在纷繁复杂的市场中脱颖而出，获得长足发展的力量，关键在于质量。惟有向消费者提供高质量的产品和服务，才能获得发展的生命动力。
质量管理培训网课
质量管理流程一般分三大步，即进料、制程、出货检验。有人认为进料和制程最重要，只要这两关把好了，基本就没问题，其实它们之间是相互相成的，如果任一环节出现问题都会影响整个品质管理流程。
TPM管理三个阶段是指什么？
开展TPM管理不是一件容易的事情，TPM管理的开展需要公司的大力支持，特别是领导的支持。那么TPM管理开展具体有哪些阶段呢？
六西格玛质量管理七大原则
六西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
质量管理培训课程
谁能将企业品质管理做得风生水起，谁就是大赢家。那么，怎么做好企业质量管理呢？
六西格玛有几个等级？
六西格玛共有四个等级，从低到高分别是：黄带-绿带-黑带-黑带大师。
质量管理小技巧
质量管理是个战场。不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。尚方宝剑可以斩的是“不合格产品“，而不是“不合格的人”。所以，以智取胜，以巧取胜很重要。以下几个技巧不妨一试，或可让你事半功倍～
旧QC七大手法还有用吗？
QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法，在质量管理中的应用，是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法倾向统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过程，强调事前预防。新旧QC七大手法各用它的作用，并不是说新的工具出现了，老的就完全没用了。
制造业品质管理培训课程
所谓的品质管理。就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除；也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。谁能将企业品质管理做得风生水起，谁就是大赢家。那么，众所周知的事情该如何做好呢？
怎么围绕质量控制这个核心开展？
质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制目的包括：检测分析过程中的误差、控制与分析有关的各个环节、防止得出不可靠的结果等。质量控制的优点是对分析过程的质量有了较明确的执行方法和判定标准，并且用客观的统计学方法进行评价。以下对于质量控制的几点见解，希望对大家有帮助！
