物流管理培训内容涉及把握物流管理和供应链管理最新趋势、制定合理的采购策略、计划与供应管理、仓储和运输管理、降低库存的几种方法等,第三方物流培训旨在使学员掌握现代物流管理技能。物流管理培训致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。第三方物流培训以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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精益物流 | 物流管理 | 2023-12-06 | 成都 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-11-09 | 上海 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-08-03 | 上海 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-07-24 | 北京 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-06-13 | 成都 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-05-11 | 上海 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
精益物流 | 物流管理 | 2023-04-25 | 北京 | 讲师团 | ¥5390 | 详情了解 |
制造业精益物流与供应链管理操作实务 | 物流管理 | 2023-11-29 | 上海 | 翟光明 | ¥4580 | 详情了解 |
制造业精益物流与供应链管理操作实务 | 物流管理 | 2023-09-23 | 上海 | 翟光明 | ¥4580 | 详情了解 |
制造业精益物流与供应链管理操作实务 | 物流管理 | 2023-06-23 | 上海 | 翟光明 | ¥4580 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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精益物流全流动管理 | 物流管理 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
物流成本控制 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
物流产品创新与解决方案设计 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
企业物流外包的运作、管理与风险控制 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
企业物流成本及外包风险管理 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
揽投站站长的12门营销必修课 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
互联网时代的物流管理 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
国内物流企业运行管理 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
物流成本控制与物流管理提升技法 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
第四方物流 | 物流管理 | ¥23000 | 燕鹏飞 | 详情了解 |
采购不是一件轻松的工作,需要较高的专业技能和谈判技巧。因此,作为采购员首先得具备一定的技能和素质,才能做好采购工作。
精益物流是国内外现代物流体系建设的一个重要发展方向。近年来,精益物流作为一种商业营销、物流配送和企业管理的先进模式,开始受到各行业的关注。
物流管理培训致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的管理理念及仓储控制技巧。第三方物流培训以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力和掌握相关运作技巧。
物流业务繁杂,涉及场所广泛,参与人员众多,尽管有企业做足了自认为不错的安全防护措施,可事实上,无论是什么企业,所有的物流管理者谈起安全问题无不是战战兢兢、如履薄冰,因为再完善的防护设备,也有人不去用,再好的预防措施,也要靠人去落实。只有着实将“人”的安全意识提高了,才是安全风险防护和事故预防的利器。
在日常工作中,您是否遇到过以下情形:财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,财务预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就认为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为
随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势。
仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点,看起来虽然不多,但是如果销售额特别大的话,也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率,若按3%核算,100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑,控制仓库费用就是一项非常关键的工作了。有什么方法可以降低这部份的费用支出呢?
要做好物流仓储系统的规划,关键一点是需求要清楚明确。而需求是可以用数据来描述和定义的。一个项目,其关键数据也就那么几个而已,如收货量、发货量、库存量、拆零量、SKU等,并不难掌握。本文就讲一讲,这些最基本的需求。为了便于理解,主要从物流仓储的五个环节进行描述: