市场开发培训专题
市场开发培训帮助学员了解现代企业市场竞争的成功要素，并且找出对企业有用的要素，并结合实际情况分析、认知本企业的现状，梳理市场开发的一体化思路，掌握正确有效的工具、方法和技巧，为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案，提升企业营销及整体管理能力，使企业更快、更好的发展。课程解剖了20多个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法，培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
讲师公开课内训课线上网课资讯
市场开发讲师
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市场开发公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2024-11-12 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2024-09-11 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2024-07-09 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2024-04-17 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2024-02-27 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2023-12-29 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2023-10-30 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2023-08-19 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2023-06-28 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
| 新客户开发与销售业绩提升 | 市场开发 | 2023-04-26 | 上海 | 严家明 | ￥2600 | 详情了解 |
市场开发内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 零售店铺目标管理实战 | 市场开发 | ￥20000 | 陈小洪 | 详情了解 |
| 彩票行业该如何拥抱新零售 | 市场开发 | ￥22000 | 张少辉 | 详情了解 |
| 经销商的开发与管理 | 市场开发 | ￥18000 | 吴兴波 | 详情了解 |
| 医疗器械经销商开发与管理 | 市场开发 | ￥29000 | 易继坤 | 详情了解 |
| 医疗器械国际经销商开发与管理 | 市场开发 | ￥29000 | 易继坤 | 详情了解 |
| 从产品规划到产品销量提升的全过程管理 | 市场开发 | ￥30000 | 许宏 | 详情了解 |
| 渠道营销开发与维护课程大纲 | 市场开发 | ￥18000 | 陈元方 | 详情了解 |
| 《区域市场布局与市场开拓》 | 市场开发 | ￥20000 | 喻国庆 | 详情了解 |
| 集邮业务与市场开发 | 市场开发 | ￥22000 | 王毅 | 详情了解 |
| 区域市场精准开发动作分解 | 市场开发 | ￥23000 | 盛斌子 | 详情了解 |
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沈茂盛《区域市场开发培训视频》
区域市场管理市场开发文章
更多大区经理如何管理区域市场
大区经理一直视为公司的封疆大吏，在管理管理结构中占有较高的分量，举足轻重，上要能领悟公司的战略规划，下能洞悉市场的千变万化，中能纵横捭阖，容市场与公司战略为一体，制定相应的适合本区域市场的具有战斗力的战术规划。
如何才能打开当地市场?
我公司是做茶叶的，目前遇到一个客户，老板姓叶，叶总本是做其他行业发家,现在手头有一定的周转资金,想转行代理茶叶生意,目前代理了国内几家比较高端品牌茶叶,如:御牌西湖龙井,正山堂小种红茶等,有意代理我们公司的润思祁红,他们有五六位业务员,但对茶叶不太了解,主要接触企业,高层,政府官员等。
社区银行区域化开拓流程及技巧
银行竞争白热化，随着银行客户维护的日益提升，存款搬家、中高端客户流失等现象日益严重，发展社区银行的呼声日益高涨，也成为金融改革的热门话题之一。
如何做好市场开发
新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题，新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多寡与好坏更是衡量营销人员个人能力的唯一标准，由此可见新市场开发的重要性。成功开发新市场是营销人员的天职，那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？
企业如何做好区域市场战略分析
几乎每一个企业的成功都是从某个区域市场的成功开始的，它们的市场拓展路径基本如此：从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设，然后，营销工作重点再转向创建更多、更大的区域市场。不过企业在市场扩展的过程中，往往存在以下四个市场。
新市场开发计划
所谓新市场不一定是陌生市场，经销商每经销一次新产品，哪怕在自己的大本营也面临新市场的开发管理问题。
什么是市场容量
当一个企业需要进入一个新市场，或者一个老品牌需要开发一个新的产品市场的时 候，我们首先需要问的一个问题就是一一这个市场有多大?这就是所谓的"市场容量"。
如何开发一个做烂了的市场
如何开发一个新市场，大多区域经理心理有数，有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场，不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题，有些区域做成了夹生饭，甚至还有不少历史遗留问题。面对这样的市场，我们再次进入的难度要远远大于进入一个新市场，要花上5-10倍的力气。
经销商拓展市场的八大策略
纵观食品行业的全局，面对残酷的市场竞争，广大经销商都在苦思冥想“赚大钱”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小红旗”，都想让自己开发的终端网点变成一张疏而不漏、错落有致、布局合理的“网络图”。但是由于经销商代理的产品不同，目标市场、客户定位、资源充足程度、市场推广能力和管理能力，以及销售团队的素质和能力等方面的不同，需要采取的市场开发策略也就不同。我们常说：大老板开发大市场“捞大鱼”，
