综合生产管理培训专题
综合生产管理培训专题内容包括生产计划、生产组织以及生产控制等。学习生产管理培训课程，让学员通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。同时让企业生产管理做到标准化，所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准，而后依标准付诸行动则。
讲师公开课内训课线上网课资讯
生产综合讲师
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生产综合公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本 | 生产综合 | 2022-12-23 | 深圳 | 陈景华 | ￥4800 | 详情了解 |
| 智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本 | 生产综合 | 2022-10-21 | 深圳 | 陈景华 | ￥4800 | 详情了解 |
| 智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本 | 生产综合 | 2022-07-22 | 广州 | 陈景华 | ￥4800 | 详情了解 |
| 产品中试管理——从样品到量产 | 生产综合 | 2022-09-22 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品中试管理——从样品到量产 | 生产综合 | 2022-09-26 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品中试管理——从样品到量产 | 生产综合 | 2022-06-01 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 高精度劳动定额管理与工价制定训练营 | 生产综合 | 2022-08-25 | 上海 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 高精度劳动定额管理与工价制定训练营 | 生产综合 | 2022-08-18 | 深圳 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 | 生产综合 | 2022-11-19 | 青岛 | 沈怀金 | ￥4800 | 详情了解 |
| 金属材料的性能与设计 ---- 性能、选择、应用全面系统的培训 | 生产综合 | 2022-12-09 | 广州 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
生产综合内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| TWI——一 线管理者的管理技能训练 | 生产综合 | ￥18000 | 宋曦 | 详情了解 |
| TBP丰田问题分析解决与A3报告 | 生产综合 | ￥15000 | 张丽丽 | 详情了解 |
| 生产件批准程序PPAP | 生产综合 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 产品试产管理 | 生产综合 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 | 生产综合 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 系统化解决问题的方法（8D） | 生产综合 | ￥18000 | 杨家来（质量管理） | 详情了解 |
| 失效模式与后果分析(FMEA) | 生产综合 | ￥18000 | 曾进贤 | 详情了解 |
| 生产管理(PMC)体系推行实务 | 生产综合 | ￥18000 | 曾进贤 | 详情了解 |
| WHY-WHY分析法实战提升班 | 生产综合 | ￥28000 | 柳草 | 详情了解 |
| 防呆纠错与快速切换应用实战特训营 | 生产综合 | ￥28000 | 柳草 | 详情了解 |
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全员改善培训
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生产运营管理沙盘模拟
王怒丹：APQP培训
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更多物料员收料是怎么处理的？
物料员分为制造部的和仓库的，仓库物料员的工作主要分为收料、备料、出货，制造部随线的物料员主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。那么物料员如何收料？
车间物料员如何退料？
作为车间物料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物料管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，互溶互补，不断提高物料管理水平，干好本职工作。
做好物料员要注意哪些？
物料员是负责物料的领取、退补、换借、数据填写、单据管理与对账，以及物料后续的信息反馈工作。领用物料时注意确认物料名称、数量、规格、型号符合相关要求。
怎样有效做好生产物料管理？
生产物料作为制造型企业最重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。生产物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目的是为了生产现场工单物料数据更有效的控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定本规范。那么如何做好生产物料管理呢？
实现企业经营目标的前提是生产与运作管理
生产与运作是企业活动的基础，有效的生产与运作管理是企业提高质量，降低成本，缩短交货期，实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。生产与运行管理的目标是高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。生产与运作管理的基本内容包含以下四个方面。
加强车间员工培训
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为国内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
为什么要生产综合培训？
为了让企业发展得越来越好，员工要不断学习，不断进步，不断进取，用知识武装自己，用技术服务大众，永远走在行业的最前端。学习改变命运，学习无论对于一个国家、或是一个企业、乃至一个人，都是至关重要的。因而生产综合培训是学习生产管理培训课程，让学员通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。同时让企业生产管理做到标准化，所谓标准化，就是将企业各种各样的规范形成文字
车间管理十大要点
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
生产车间到底应该怎么管理才有用？
车间管理到底该怎么管？车间主任属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好生产，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。一般车间都会设置生产主任(分管车间的生产工作)和设备主任(主管车间的动设备和静设备)，副主任下面又会设置生产技术员和设备技术员，辅助副主任对车间生产工艺和设备运转的日常管理。
防错基本模式
防错法（Poka-Yoke）,又称愚巧法、防呆法，意思是在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法，换句话说，就连傻子都不会做错。防错的基本模式有四种：
