生产计划培训专题
生产计划培训旨在帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用；掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。生产计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC培训部门显得尤为重要，生产计划管理培训通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。
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生产计划讲师
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生产计划公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 生产计划与物料控制PMC | 生产计划 | 2022-10-29 | 杭州 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2022-12-17 | 广州 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2022-11-19 | 深圳 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2022-10-22 | 广州 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC | 生产计划 | 2022-12-09 | 深圳 | 雷卫旭 | ￥4980 | 详情了解 |
| 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC | 生产计划 | 2022-10-29 | 深圳 | 雷卫旭 | ￥4980 | 详情了解 |
| 供应链计划管理与物料控制SOP&PMC | 生产计划 | 2022-09-23 | 深圳 | 雷卫旭 | ￥4980 | 详情了解 |
| 生产零件批准程序（PPAP） | 生产计划 | 2022-09-28 | 上海 | 讲师团 | ￥3000 | 详情了解 |
| 智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 | 生产计划 | 2022-10-20 | 上海 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| PMC-制造业生产计划与物料控制 | 生产计划 | 2022-09-19 | 苏州 | 讲师团 | ￥4200 | 详情了解 |
生产计划内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 销售与运作计划 | 生产计划 | ￥20000 | 姜明忠 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥18000 | 徐兴涛 | 详情了解 |
| PMC计划编制与物料管理 | 生产计划 | ￥20000 | 安岷 | 详情了解 |
| 柔性生产计划与排程控制 | 生产计划 | ￥20000 | 邱加洲 | 详情了解 |
| PMC--卓越生产计划与物料控制管理 | 生产计划 | ￥22000 | 王国超 | 详情了解 |
| 物料管理与库存控制 | 生产计划 | ￥20000 | 周士量 | 详情了解 |
| 确保交期与高效生产运营管理 | 生产计划 | ￥20000 | 周士量 | 详情了解 |
| 供应链计划与物料控制 | 生产计划 | ￥20000 | 周士量 | 详情了解 |
| 生产计划与物料控制(PMC)实战 | 生产计划 | ￥22000 | 黄建青 | 详情了解 |
| ERP系统逻辑之物料&BOM&生产计划 | 生产计划 | ￥25000 | 高上 | 详情了解 |
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PMC生产计划与物料控制
生产计划与物料控制生产计划文章
更多线上PMC管理培训课程
在PMC管理过程中，各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间通知相关部门共同纠正，绝不能拖延和隐瞒。
PMC生产计划管理培训课程
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。生产企业的PMC管理是十分重要的，PMC做得差，容易造成以下现象
PMC生产计划与物料管理线上培训
生产物料作为制造型企业最重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。那么如何做好生产物料管理呢？
线下PMC生产计划培训课程
工厂企业开展进行PMC管理工作时，只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容，才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容
生产计划培训课程哪个好？
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们常见的一些生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。交货经常迟延，影响公司信誉。
生产计划执行效果的好坏取决于团队协同力的高低
生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
做好生产计划却执行不下去是什么原因导致的？
生产计划是非常重要的一项内容，如果一个生产型企业对于生产计划没有做好，那么企业的发展也会受到很大的影响的。计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
做好生产计划的八大要点
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们常见的一些生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。交货经常迟延，影响公司信誉。
如何做好用工管理计划？
加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。如何做好用工管理计划，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。
三种可用的生产规划策略
主生产计划只是生产规划中重要的一环。因为生产规划首先是预测销售，生产规划会依据先前预测的销售量来做主生产计划表，进而进行物料需求计划。而生产规划与主生产计划的区别：生产规划所规划的对象是产品群组，反之，主生产计划是以单一产品为对象。生产规划：衡量企业在财务及生产信息等条件下，以满足未来的订单和销售计划为目标，规划出不同生产时期的最佳产出率与存货水平。现有三种生产规划策略可用。这些策略乃涉及在劳动力
