生产计划培训旨在帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系;明确公司各部门在计划工作中的权利与义务,明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用;掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。生产计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC培训部门显得尤为重要,生产计划管理培训通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 | 生产计划 | 2024-11-28 | 广州 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
美的T+3计划管理与订单一体化 | 生产计划 | 2024-12-13 | 佛山 | 讲师团 | ¥3600 | 详情了解 |
智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 | 生产计划 | 2024-09-05 | 苏州 | 讲师团 | ¥5000 | 详情了解 |
智能制造趋势下的生产计划排程 | 生产计划 | 2024-09-05 | 苏州 | 讲师团 | ¥5000 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-12-30 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-12-28 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-11-25 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-11-23 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-10-28 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
PMC生产计划与物料控制(2天) | 生产计划 | 2024-10-26 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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生产计划与进度控制实务 | 生产计划 | ¥18000 | 刘毅 | 详情了解 |
智慧电厂建设培训 | 生产计划 | ¥18000 | 刘毅 | 详情了解 |
数字化下的新型电力业务发展 | 生产计划 | ¥21000 | 马军 | 详情了解 |
国家能源局关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见 | 生产计划 | ¥21000 | 王延伟 | 详情了解 |
生产计划与物料管理 | 生产计划 | ¥28000 | 刘朝阳 | 详情了解 |
PMC生产计划与控制培训 | 生产计划 | ¥18000 | 李启春 | 详情了解 |
PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理 | 生产计划 | ¥22000 | 宋志军 | 详情了解 |
PMC-柔性生产计划与物料控制 | 生产计划 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
PMC-柔性生产计划与物料控制 | 生产计划 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
供应链环境下生产计划与物料控制 | 生产计划 | ¥18000 | 郭涛 | 详情了解 |
要做好生产计划与物料控制,需要综合考虑企业内部各个环节的协同配合,确保信息流畅通、物流高效。下面给大家所给出的一些建议
制定生产排程计划是确保生产过程高效运转的重要步骤。下面是一些指导建议,以帮助你制定生产排程计划
多品种小批量生产计划的制定是企业生产管理中非常重要的一环。它涉及到多个因素,包括市场需求、产品特性、供应链能力等等。下面,我将从几个方面为您介绍制定多品种小批量生产计划的一些建议。
随着技术的不断发展和市场的竞争加剧,企业的生产计划排期管理成为了一个非常重要的环节。通过合理的排期和管理,能够提高生产效率和品质,进而增强企业的市场竞争力。如何做好生产计划排期管理呢?
PMC生产计划与物料控制是制造业中重要的管理环节。它旨在通过科学的方法和手段,合理地设计和组织生产计划和物料供应,既降低成本,提高效率,又保证产品质量和交货期的准确性,以满足客户及市场的需求。
目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。 在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,企业为了扩大市场占有率,产品创新不断增多,批量不断减少,多品种小批量这种生产方式开始占有越来越重要的地位。
工厂企业开展进行PMC管理工作时,只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容,才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容
在PMC管理过程中,各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作,既要跟进本部门的工作,还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性,因为他是一个计划部门,计划工作也要有计划。PMC出现工作失误,除了纠正自己,还要第一时间通知相关部门共同纠正,绝不能拖延和隐瞒。
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。生产企业的PMC管理是十分重要的,PMC做得差,容易造成以下现象
生产物料作为制造型企业最重要的资源之一,占生产成本近一半的比重。那么如何做好生产物料管理呢?