生产计划培训专题
生产计划培训旨在帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用；掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。生产计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC培训部门显得尤为重要，生产计划管理培训通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。
讲师公开课内训课视频资讯
生产计划讲师
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生产计划公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 高效率目标管理与计划控制 | 生产计划 | 2021-07-28 | 广州 | 讲师团 | ￥4180 | 详情了解 |
| 柔性生产计划与排程管理（2天） | 生产计划 | 2021-09-11 | 上海 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC | 生产计划 | 2021-09-15 | 上海 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC | 生产计划 | 2021-07-28 | 上海 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 | 生产计划 | 2021-07-29 | 武汉 | 讲师团 | ￥4180 | 详情了解 |
| 高效目标管理与计划控制 | 生产计划 | 2021-07-28 | 广州 | 讲师团 | ￥4180 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2021-12-25 | 成都 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2021-12-04 | 广州 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2021-11-13 | 深圳 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
| 生产计划、采购计划与库存控制PMC | 生产计划 | 2021-11-06 | 上海 | 讲师团 | ￥4500 | 详情了解 |
生产计划内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| PMC生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥18000 | 楼晓蓉 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料管理 | 生产计划 | ￥22000 | 朱建农 | 详情了解 |
| 生产计划与交期管理 | 生产计划 | ￥21000 | 陈锦河 | 详情了解 |
| 生产计划与物料控制（PMC）实务 | 生产计划 | ￥20000 | 李剑波 | 详情了解 |
| 产品创新管理 | 生产计划 | ￥19000 | 张宝雷 | 详情了解 |
| 生产计划的制定与控制 | 生产计划 | ￥22000 | 林毅明 | 详情了解 |
| 价值流图绘制与分析 | 生产计划 | ￥22000 | 林毅明 | 详情了解 |
| 生产计划与交期控制 | 生产计划 | ￥20000 | 肖钢 | 详情了解 |
| 准时化条件下生产计划编制与物料管理 | 生产计划 | ￥20000 | 安岷 | 详情了解 |
| 抽样计划 | 生产计划 | ￥22000 | 黄治淮 | 详情了解 |
生产计划视频
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PMC生产计划与物料控制
生产计划与物料控制生产计划文章
更多上海PMC部门职能与岗位职责培训
生产车间是企业生产经营活动的主战场，车间管理者都希望通过“岗位职能职责说明书”的制定，解决企业“权、责、利”不清的问题。但是很多工厂将职责责任书变成了一种摆设，甚至成为部门、岗位间相互推卸责任的依据：岗位之间、部门之间相互推诿、扯皮、冲突的现象时有发生；有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，职责的界定依然存在不合理之处。
企业PMC部门培训
PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。既然PMC这么重要，要怎么才能做好PMC管理工作呢？
PMC生产计划管理培训
工厂企业开展进行PMC管理工作时，只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容，才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容：
东莞柔性生产培训班
柔性生产的概念首次出现于1965年，由英国的Molins公司首次提出。当时市场繁荣、竞争激烈，制造业需要更加先进的生产方式来满足日益增长的生产要求，于是柔性化生产应运而生。
深圳生产物料管理培训班
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。生产企业的PMC管理是十分重要的，PMC做得差，容易造成以下现象
PMC工作流程
在PMC管理过程中，各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间通知相关部门共同纠正，绝不能拖延和隐瞒。
PMC部门在生产和成本管理中有什么作用？
PMC部门在生产和成本管理体系中扮演的是生产调度、生产控制、物料控制的角色，下面我们从这三个方面来分析PMC在整个体系中起到什么作用
PMC管理中生产计划的三大必要阶段
PMC管理中生产计划和控制是管理层实现既定目标的工具，其中生产系统包含四个因素，即数量，质量，成本和时间。通过PMC管理的生产计划从对给定数据的分析开始，即根据可获得的信息，制定了一套利用公司机器、材料、人力等资源的方案，以最经济的方式达到目标。
生产计划必需考虑的9大事项
在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。
非稳定态的生产计划步骤
传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做
