生产计划培训专题
生产计划培训旨在帮助学员了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责; 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用；掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。生产计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC培训部门显得尤为重要，生产计划管理培训通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。
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生产计划讲师
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生产计划公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 | 生产计划 | 2022-09-29 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 | 生产计划 | 2022-09-26 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 | 生产计划 | 2022-09-22 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 | 生产计划 | 2022-05-30 | 深圳 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制 | 生产计划 | 2022-10-21 | 深圳 | 周建华 | ￥4200 | 详情了解 |
| 弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制 | 生产计划 | 2022-09-23 | 深圳 | 陶建科 | ￥4200 | 详情了解 |
| PMC-制造业生产计划与物料控制 | 生产计划 | 2022-10-22 | 杭州 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| PMC-制造业生产计划与物料控制 | 生产计划 | 2022-08-13 | 杭州 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| PMC-制造业生产计划与物料控制 | 生产计划 | 2022-05-20 | 杭州 | 讲师团 | ￥5200 | 详情了解 |
| 生产计划管理与物料控制 | 生产计划 | 2022-07-23 | 深圳 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
生产计划内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| PMC—生产计划与物料精益管控实战训练 | 生产计划 | ￥18000 | 宋曦 | 详情了解 |
| 生产计划的拟定与实施 | 生产计划 | ￥18000 | 曾进贤 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥15000 | 邱尉宁 | 详情了解 |
| 降本增效——PMC柔性生产计划运营改善 | 生产计划 | ￥22000 | 李科 | 详情了解 |
| 生产计划与物料控制培训 | 生产计划 | ￥20000 | 杨勇(生产管理) | 详情了解 |
| 卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制 | 生产计划 | ￥22000 | 李明仿 | 详情了解 |
| PMC管理落地实训 | 生产计划 | ￥20000 | 韩文召 | 详情了解 |
| PMC-生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥20000 | 段富辉 | 详情了解 |
| 生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥18000 | 李近强 | 详情了解 |
| PMC生产计划与物料控制 | 生产计划 | ￥18000 | 李近强 | 详情了解 |
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PMC生产计划与物料控制
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生产物料作为制造型企业最重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。那么如何做好生产物料管理呢？
线下PMC生产计划培训课程
工厂企业开展进行PMC管理工作时，只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容，才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容
生产计划培训课程哪个好？
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们常见的一些生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。交货经常迟延，影响公司信誉。
生产计划执行效果的好坏取决于团队协同力的高低
生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。
做好生产计划却执行不下去是什么原因导致的？
生产计划是非常重要的一项内容，如果一个生产型企业对于生产计划没有做好，那么企业的发展也会受到很大的影响的。计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
做好生产计划的八大要点
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们常见的一些生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。交货经常迟延，影响公司信誉。
如何做好用工管理计划？
加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。如何做好用工管理计划，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。
三种可用的生产规划策略
主生产计划只是生产规划中重要的一环。因为生产规划首先是预测销售，生产规划会依据先前预测的销售量来做主生产计划表，进而进行物料需求计划。而生产规划与主生产计划的区别：生产规划所规划的对象是产品群组，反之，主生产计划是以单一产品为对象。生产规划：衡量企业在财务及生产信息等条件下，以满足未来的订单和销售计划为目标，规划出不同生产时期的最佳产出率与存货水平。现有三种生产规划策略可用。这些策略乃涉及在劳动力
生产计划常见的4大问题及解决方法
在精生益产时代，生产计划培训部门显得尤为重要。生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。生产计划培训旨在帮助学员掌握分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法等。
上海PMC部门职能与岗位职责培训
生产车间是企业生产经营活动的主战场，车间管理者都希望通过“岗位职能职责说明书”的制定，解决企业“权、责、利”不清的问题。但是很多工厂将职责责任书变成了一种摆设，甚至成为部门、岗位间相互推卸责任的依据：岗位之间、部门之间相互推诿、扯皮、冲突的现象时有发生；有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，职责的界定依然存在不合理之处。
