人力资源战略培训专题
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
讲师公开课内训课线上网课资讯
人力资源战略讲师
更多
人力资源战略公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
|---|
| 人力资源战略规划实务 | 人力资源战略 | 2022-06-25 | 珠海 | 讲师团 | ￥1680 | 详情了解 |
| 人力资源战略制定与规划 | 人力资源战略 | 2022-11-19 | 青岛 | 徐栋梁 | ￥4800 | 详情了解 |
| 关键人才选拔培养与激励 | 人力资源战略 | 2022-04-15 | 济南 | 讲师团 | ￥3680 | 详情了解 |
| 人才管理与继任者计划 | 人力资源战略 | 2022-04-15 | 济南 | 讲师团 | ￥2980 | 详情了解 |
| “人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划 | 人力资源战略 | 2022-03-18 | 济南 | 讲师团 | ￥3680 | 详情了解 |
| 阿里组织发展OD特训营：战略落地和人才发展双引擎 | 人力资源战略 | 2022-12-23 | 上海 | 讲师团 | ￥5280 | 详情了解 |
| 阿里组织发展OD特训营：战略落地和人才发展双引擎 | 人力资源战略 | 2022-09-16 | 深圳 | 讲师团 | ￥5280 | 详情了解 |
| 阿里组织发展OD特训营：战略落地和人才发展双引擎 | 人力资源战略 | 2022-06-17 | 北京 | 讲师团 | ￥5280 | 详情了解 |
| 阿里组织发展OD特训营：战略落地和人才发展双引擎 | 人力资源战略 | 2022-04-15 | 上海 | 讲师团 | ￥5280 | 详情了解 |
| 人才战略：人才战略规划及落地实施之道 | 人力资源战略 | 2022-06-24 | 深圳 | 何欣 | ￥5280 | 详情了解 |
人力资源战略内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
|---|
| 人力资源数字化转型 | 人力资源战略 | ￥25000 | 王德超 | 详情了解 |
| 战略设计到落地系统 | 人力资源战略 | ￥20000 | 陈萍萍 | 详情了解 |
| 构建支撑人才战略的人才管理体系 | 人力资源战略 | ￥18000 | 崔永玮 | 详情了解 |
| 基于战略，人才驱动——公司人才盘点与梯队建设 | 人力资源战略 | ￥15000 | 胡晓莉 | 详情了解 |
| 六脉神剑——人力资源管理体系构建 | 人力资源战略 | ￥12000 | 付源泉 | 详情了解 |
| 职场金伯乐——关键人才选拔技术 | 人力资源战略 | ￥22000 | 李彩玉 | 详情了解 |
| 战略导向的组织设计与组织驱动 | 人力资源战略 | ￥22000 | 李彩玉 | 详情了解 |
| 新时代人力资源管理者九项全能 | 人力资源战略 | ￥22000 | 李彩玉 | 详情了解 |
| 解决方案时代的人力资源管理 | 人力资源战略 | ￥22000 | 蓝善池 | 详情了解 |
| 人力资源提升系列课程 | 人力资源战略 | ￥20000 | 丁成举 | 详情了解 |
人力资源战略线上网课
更多
组织结构设计、优化与岗位职责梳理
OD组织发展与创新技能
人才的定义
企业需要什么样的人才
非人力资源经理的人力资源管理
HR读心术之——人才如何选育用留
非人力资源部门的人力资源管理
人力资源管理者的定位人力资源战略文章
更多HR转型OD培训课程
不想做OD的HR不是好HR。
岗位设计和分析你真的做好了吗？
岗位设计和分析是人力资源的一项非常重要的功能，它与许多人力资源管理活动有关。从理论上讲，工作设计，工作分析，工作描述和工作规范都是“工作”，但从企业的现状来看，岗位设计和分析可以评估工作岗位的价值，为实现工作的丰富和多元化提供更多的参考。因为，岗位设计和分析都是根据不同员工的技能、专业、知识水平进行挖掘，最终目的都是为了提高工作效率，促进企业的发展。
人力资源战略的五个层次需求
现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境，迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要，而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力。人力资源战略是企业为实现公司战略目标等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需
HR成为企业战略伙伴的7个必备工具
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，如何转变角色定位，从过去的服务提供者变成价值创造者，也是大家十分热衷探索的课题！如何成为企业的战略伙伴，以下的七个工具也许会对您有所帮助。
余惠勇分享如何引入高端人才
为何“空降高管”很难存活？为何高端人才很难吸引？百果园创始人、董事长余惠勇曾经写给公司高管写过一封内部信，我们或许能从中找到答案。
人才梯队建设思路与方法
企业的人才梯队体系一般可以分为三种：关键岗位人才梯队、管理岗位梯队、关键人才后备梯队：
疫情下HR降低人工成本的方法
冻结招聘：2020年最重要的是活下来！非必须的岗位招聘应暂时冻结。如果企业已经发出offer但暂未上岗的人员，沟通协商是否主动放弃入职或暂缓入职。
曾国藩识人用人之道
晚清重臣曾国藩封一等毅勇侯，被誉为“晚清第一名臣”、“官场楷模”。他力挽狂澜扶晚清王朝垂而不死，在“同光中兴”时起到中流砥柱的作用；他学问文章兼收并蓄，被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。曾国藩的成功有许多因素，但能正确识人用人，选贤任能，可以说是其事业成功的一大法宝。
什么是岗位胜任力模型？如何建立自己企业的胜任力模型？
岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面是非常火的一个词,非常多的HR以及人才测评行业经常提到这个词,因为他运用的非常广,比如在招聘、选拔以及在做团队的一个高潜质人才选拔识别,人才的培养等等很多方面都要运用到岗位的胜任力模型,甚至有人说岗位胜任力模型是从现在开始到未来是人力资源的一个核心基础,很多企业都是想建立自己的岗位胜任力模型来去达到一个更高的人才管理的水平,可是到底什么才叫作岗位胜任力模型呢
胜任力模型能给企业带来什么价值？
胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中，后来一些具有前瞻性目光和经济实力的国内企业也开始效仿，逐步建立起自己的胜任力模型。既然建了胜任力模型就要发挥其功效，就得了解胜任力模型的实际应用价值和应用范围，那么胜任力模型究竟有什么应用价值？
