人力资源战略培训专题
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
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人力资源战略公开课
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| 向华为学习-企业奋斗者培养计划 | 人力资源战略 | 2021-05-28 | 东莞 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 金牌面试官之精准招聘面试技巧 | 人力资源战略 | 2021-05-07 | 上海 | 讲师团 | ￥2600 | 详情了解 |
| 向华为学习干部与人才管理 | 人力资源战略 | 2021-04-28 | 深圳 | 讲师团 | ￥5980 | 详情了解 |
| 人才密码：业务管理者必学的人才管理课 | 人力资源战略 | 2021-08-27 | 深圳 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 人才密码：业务管理者必学的人才管理课 | 人力资源战略 | 2021-05-28 | 深圳 | 讲师团 | ￥4980 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | 2021-07-29 | 成都 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | 2021-01-21 | 成都 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | 2021-10-21 | 广州 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | 2021-05-27 | 广州 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | 2021-10-25 | 深圳 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
人力资源战略内训课
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| 基于公司战略的高效招聘与差异化人才培养发展 | 人力资源战略 | ￥22000 | 赵黎洛 | 详情了解 |
| 战略人力资源管理 | 人力资源战略 | ￥20000 | 李彬 | 详情了解 |
| 华为组织发展与管理 | 人力资源战略 | ￥30000 | 郭彬 | 详情了解 |
| 华为的人力资源与绩效管理课程大纲 | 人力资源战略 | ￥30000 | 郭彬 | 详情了解 |
| 5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理 | 人力资源战略 | ￥20000 | 陈凯 | 详情了解 |
| 企业人才战略规划与培训体系建设 | 人力资源战略 | ￥19000 | 胡军令 | 详情了解 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源战略 | ￥19000 | 胡军令 | 详情了解 |
| 非人力资源的人力资源管理 | 人力资源战略 | ￥20000 | 贺继征 | 详情了解 |
| 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 | 人力资源战略 | ￥20000 | 李大涛 | 详情了解 |
| 非人力资源的人力资源管理技术提升 | 人力资源战略 | ￥19000 | 魏俊妮 | 详情了解 |
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组织结构设计、优化与岗位职责梳理
OD组织发展与创新技能
人才的定义
企业需要什么样的人才
非人力资源经理的人力资源管理
HR读心术之——人才如何选育用留
非人力资源部门的人力资源管理
人力资源管理者的定位人力资源战略文章
更多HR成为企业战略伙伴的7个必备工具
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，如何转变角色定位，从过去的服务提供者变成价值创造者，也是大家十分热衷探索的课题！如何成为企业的战略伙伴，以下的七个工具也许会对您有所帮助。
余惠勇分享如何引入高端人才
为何“空降高管”很难存活？为何高端人才很难吸引？百果园创始人、董事长余惠勇曾经写给公司高管写过一封内部信，我们或许能从中找到答案。
人才梯队建设思路与方法
企业的人才梯队体系一般可以分为三种：关键岗位人才梯队、管理岗位梯队、关键人才后备梯队：
疫情下HR降低人工成本的方法
冻结招聘：2020年最重要的是活下来！非必须的岗位招聘应暂时冻结。如果企业已经发出offer但暂未上岗的人员，沟通协商是否主动放弃入职或暂缓入职。
曾国藩识人用人之道
晚清重臣曾国藩封一等毅勇侯，被誉为“晚清第一名臣”、“官场楷模”。他力挽狂澜扶晚清王朝垂而不死，在“同光中兴”时起到中流砥柱的作用；他学问文章兼收并蓄，被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。曾国藩的成功有许多因素，但能正确识人用人，选贤任能，可以说是其事业成功的一大法宝。
什么是岗位胜任力模型？如何建立自己企业的胜任力模型？
岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面是非常火的一个词,非常多的HR以及人才测评行业经常提到这个词,因为他运用的非常广,比如在招聘、选拔以及在做团队的一个高潜质人才选拔识别,人才的培养等等很多方面都要运用到岗位的胜任力模型,甚至有人说岗位胜任力模型是从现在开始到未来是人力资源的一个核心基础,很多企业都是想建立自己的岗位胜任力模型来去达到一个更高的人才管理的水平,可是到底什么才叫作岗位胜任力模型呢
胜任力模型能给企业带来什么价值？
胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中，后来一些具有前瞻性目光和经济实力的国内企业也开始效仿，逐步建立起自己的胜任力模型。既然建了胜任力模型就要发挥其功效，就得了解胜任力模型的实际应用价值和应用范围，那么胜任力模型究竟有什么应用价值？
2019年直播行业人才报告出炉，平均月薪9423元
近日，智联招聘发布《2019年短视频/直播行业人才发展报告》。报告显示，2019年三季度短视频招聘薪资7454元/月，直播9423元/月，但报告认为这一薪酬数据已见顶。在需求方面，短视频需求城市日益下沉，与短视频趋势不同的是，直播需求进一步向头部城市聚集。
企业降低人力成本的三个思路
管控人力成本并不是钻政策空子、盲目的的降工资、裁员。管控人力成本是投资艺术，是使企业和员工实现双赢，是让企业合规、有效的花钱。如何才能实现这种效果？下面提供几个思路：
什么是人力成本?人力成本包括那些?
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
