门店管理培训采用案例式分享、实景式模拟等培训方式,让学员学会如何组建并激励具有战斗力的门店团队,并进行有效管理,如何做好店面日常货品管理工作,门店促销技巧有哪些,如何处理客户投诉、公关应对,如何做好客户服务管理工作,并通过实战演练教会店长实战的销售技巧,并教会店长如何培训导购员,让每个导购员提升30%以上的业绩,快速提升门店销售业绩。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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新零售背景下:实体店业绩经营策略 | 门店管理 | 2022-09-23 | 杭州 | 王同 | ¥4200 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-11-23 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-09-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-08-08 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-07-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-06-07 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-05-10 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-04-18 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 | 门店管理 | 2022-03-23 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) | 门店管理 | 2022-12-15 | 成都 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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疫情下的新零售模式——营销渠道及门店的互联网转型 | 门店管理 | ¥21000 | 吴洪刚 | 详情了解 |
高盈利店铺经营之道——店铺销售业绩提升技能 | 门店管理 | ¥21000 | 吴洪刚 | 详情了解 |
店面的运营管理 | 门店管理 | ¥21000 | 吴洪刚 | 详情了解 |
向方太学营销:终端门店业绩倍增密码 | 门店管理 | ¥20000 | 王刚1 | 详情了解 |
社区店升级转型战略制定与落地 | 门店管理 | ¥20000 | 午月 | 详情了解 |
社区店的运营孵化 | 门店管理 | ¥20000 | 午月 | 详情了解 |
金牌店长养成记 | 门店管理 | ¥20000 | 午月 | 详情了解 |
线下门店销售工作坊 | 门店管理 | ¥20000 | 午月 | 详情了解 |
新形势下,医药行业的破局——药房篇 | 门店管理 | ¥20000 | 午月 | 详情了解 |
金牌店长管理培训:从“打工”思维到“老板”思维 | 门店管理 | ¥18000 | 董怡 | 详情了解 |
店长作为门店的日常工作管理者,那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢?做好以下三点就可以了
门店经营管理是一门学问,很多门店管理者因为不懂经常踩坑,今天就给大家分享几个我们在门店经营过程中常犯的错误,帮助大家避坑。
有句话是这么说的:“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。
很多门店,导购非常热情,但是因为他们的销售模式存在一些误区,导致很多进店顾客无法买单成交。 这种现象非常普遍,由于导购员没有合理地应用销售方法,导致30%~50%的销售单子流失。
终端店铺的销售,拼的是客流量、客单价和成交率。其中,客单价就是一段时期内顾客的平均消费金额。客单价是衡量门店销售的核心指标之一。客流量相近的情况下,要提升销售,最直接、最有效的方法就是提升客单价。
门店是企业的利润来源,作为门店的第一决策者,店长的工作不仅是思考如何提升门店的收益,更重要的是懂得怎样管理员工。但是在管理过程中,总会遇到很多“两难”的问题,比如关系太近不好,太远也不好,想要管理好团队,只有管理好自己的团队,为门店的持续赢利奠定基础。那你就需要掌握六大法则。
终端门店管理关乎整个营销过程的结果,因此至关重要。终端门店管理就是导购的管理,货品进销存的管理,销售计划、任务的管理,品牌形象的管理;产品陈列的管理;销售语言等等,其实终端就是一个小型销售公司化的管理形态,认识到这一点,是做好终端门店管理的必备要素。做好每一项管理,细致和周到的过程是终端门店管理的致胜关键。
经营门店,只有自己明确的目标才能有正确的结果,开店不只是要赚钱,更是要稳定赚钱,并且能轻松稳定赚钱, 才是硬道理!因此,身为门店管理者,要知道自己每天要达到什么目标?要达到这个目标前要付出什么投资、什么努力,结果才不会天差地远。那么如何打造优质的门店销售管理呢?
门店是企业的利润来源,作为门店的第一决策者,店长的工作不仅是思考如何提升门店的收益,更重要的是懂得怎样管理员工。但是在管理过程中,总会遇到很多“两难”的问题,比如关系太近不好,太远也不好,想要管理好团队,只有管理好自己的团队,为门店的持续赢利奠定基础。那你就需要掌握六大法则。
我们首先要搞明白,我们人员管理的目的是什么?或者说我们人员管理到底管什么?不是为了管理而管理,有的人就会偏离了这种管理本质,而一味的形式化。