供应商交期管理培训课程

在面临供应商很长又不可靠的交期时，采购通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。

供应商管理的八大方法

有研究表明，30%的质量问题是由供应商引起的。良好的供应商管理，对供应商进行分类筛选，建立科学的考核机制，优胜劣汰，提高供应商的质量，进而提高产品质量。

管理供应商的四大误区

企业之间的竞争就是企业产品或服务之间的竞争，在盛行轻资产专业分包的今天，就是供应链与供应链之间的竞争，即供应商与供应商之间的竞争，可见供应商队伍及其素质是多么重要。然而现在大部分的企业与供应商相处普遍存在四个误区。

如何能快速识别出优质的供应商？

如何能快速识别出优质的供应商？今天就和大家分享几个小技巧：

线下供应商质量管理培训

SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。作为一名SQE，千万不要盲目高估自己的实力，不高估自己在别人心中的位置，抱有一颗平常心，才能活得坦然、做事从容，才会少一些无谓的烦恼和不必要的损失。

企业应该培养忠诚的供应商吗？

​供应链管理就像追逐一个移动标靶。正如任何企业一样，供应商会改变他们的定位、人员、所有权和基础设施，这将为内部系统开发冗余和重复数据创建完美的条件。而企业要想制定出更适合市场变化的供应商管理方案，就必须摆正以往高高在上的客户心态，及时进行有效地策略性调整，根据企业自身发展优势，创新管理机制，提升与供应商的双赢联动沟通。

企业为什么要供应商管理呢？

你知道供应商选择的因素有哪些吗？

目前，我国社会许多中小企业的采购供应商管理制度体系不完善，缺乏选择供应商的方法，致使在大多数采购选择供应商时，更多的是参考供应商本身发展提供的各类书面语言文字材料和分析介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商可以参与竞标，因而在选择供应商时，人为影响因素比较大。

供应商关系管理培训

采购与供应商之间是一个紧密合作的搭档，因为供应链中的任何企业既是上游企业的客户，又是下游企业的供应商，所以说采购与供应商的合作关系管理是非常有必要的。

SQE供应商质量管理培训

SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。作为一名SQE，千万不要盲目高估自己的实力，不高估自己在别人心中的位置，抱有一颗平常心，才能活得坦然、做事从容，才会少一些无谓的烦恼和不必要的损失。