供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时,分析本企业的供应商质量管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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供应商管理与采购谈判技巧 | 供应商管理 | 2022-07-01 | 深圳 | 南斌 | ¥4200 | 详情了解 |
采购谈判技巧与供应商管理 | 供应商管理 | 2022-11-17 | 上海 | 王保华 | ¥4600 | 详情了解 |
采购谈判技巧与供应商管理 | 供应商管理 | 2022-08-18 | 上海 | 王保华 | ¥4600 | 详情了解 |
采购谈判技巧与供应商管理 | 供应商管理 | 2022-06-23 | 上海 | 王保华 | ¥4600 | 详情了解 |
采购谈判技巧与供应商管理 | 供应商管理 | 2022-12-09 | 深圳 | 王保华 | ¥4600 | 详情了解 |
采购谈判技巧与供应商管理 | 供应商管理 | 2022-05-26 | 深圳 | 王保华 | ¥4600 | 详情了解 |
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 | 供应商管理 | 2022-08-09 | 成都 | 讲师团 | ¥4500 | 详情了解 |
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 | 供应商管理 | 2022-05-25 | 上海 | 讲师团 | ¥4500 | 详情了解 |
采购流程优化及供应商评估与管理 | 供应商管理 | 2022-10-27 | 上海 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
采购流程优化及供应商评估与管理 | 供应商管理 | 2022-08-13 | 杭州 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 供应商管理 | ¥15000 | 陈庆兰 | 详情了解 |
采购体系建设与供应商管理 | 供应商管理 | ¥22000 | 王家尧 | 详情了解 |
供应商全生命周期管理 | 供应商管理 | ¥18000 | 吴生福 | 详情了解 |
供应商评估管理与关系发展 | 供应商管理 | ¥25000 | 王大勇 | 详情了解 |
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升 | 供应商管理 | ¥25000 | 王彬 | 详情了解 |
价值工程与供应商定额管理 | 供应商管理 | ¥20000 | 龚举成 | 详情了解 |
供应商开发与管理 | 供应商管理 | ¥20000 | 龚举成 | 详情了解 |
供应商管理与采购成本降低 | 供应商管理 | ¥20000 | 龚举成 | 详情了解 |
供应商成本控制与质量意识 | 供应商管理 | ¥15000 | 司徒开平 | 详情了解 |
协同降低采购成本与管理供应商 | 供应商管理 | ¥18000 | 武文红 | 详情了解 |
SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。作为一名SQE,千万不要盲目高估自己的实力,不高估自己在别人心中的位置,抱有一颗平常心,才能活得坦然、做事从容,才会少一些无谓的烦恼和不必要的损失。
供应链管理就像追逐一个移动标靶。正如任何企业一样,供应商会改变他们的定位、人员、所有权和基础设施,这将为内部系统开发冗余和重复数据创建完美的条件。而企业要想制定出更适合市场变化的供应商管理方案,就必须摆正以往高高在上的客户心态,及时进行有效地策略性调整,根据企业自身发展优势,创新管理机制,提升与供应商的双赢联动沟通。
目前,我国社会许多中小企业的采购供应商管理制度体系不完善,缺乏选择供应商的方法,致使在大多数采购选择供应商时,更多的是参考供应商本身发展提供的各类书面语言文字材料和分析介绍,以及在市场上的口碑,或凭个人主观臆想,选择供应商可以参与竞标,因而在选择供应商时,人为影响因素比较大。
采购与供应商之间是一个紧密合作的搭档,因为供应链中的任何企业既是上游企业的客户,又是下游企业的供应商,所以说采购与供应商的合作关系管理是非常有必要的。
SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。作为一名SQE,千万不要盲目高估自己的实力,不高估自己在别人心中的位置,抱有一颗平常心,才能活得坦然、做事从容,才会少一些无谓的烦恼和不必要的损失。
不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。对供应商选择也应根据自身情况进行。聪明的采购如何选择供应商?
如何选择合适的供应商一直是采购人员比较关心的问题,传统的供应商选择是基于成本即价格的,也就是我们平常说的,货比三家选择最便宜的。
投标参加了一次又一次,自身条件还不错,却总是不中标?到底是什么原因,百思不得其解。其实,投标是有技巧的,抓住这些技巧,便可在众多投标者中脱颖而出,大大提升中标率!
制造业的合理分工使得成本大大的降低,同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题,生产的零部件品质也就有高有低,如何管理好这些不同层次的厂家就成为最终产品好坏的关键!