工程项目管理培训专题
工程项目管理培训以工程项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
讲师公开课内训课线上网课资讯
工程项目管理讲师
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工程项目管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价 | 工程项目管理 | 2024-10-25 | 南宁 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价 | 工程项目管理 | 2024-10-18 | 青岛 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价 | 工程项目管理 | 2024-09-24 | 长沙 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价 | 工程项目管理 | 2024-09-06 | 南京 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要 | 工程项目管理 | 2024-10-25 | 南宁 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要 | 工程项目管理 | 2024-10-18 | 青岛 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要 | 工程项目管理 | 2024-09-24 | 长沙 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要 | 工程项目管理 | 2024-09-06 | 南京 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务 | 工程项目管理 | 2024-10-29 | 杭州 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务 | 工程项目管理 | 2024-09-24 | 重庆 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
工程项目管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 工程项目管理概论 | 工程项目管理 | ￥25000 | 朱焕 | 详情了解 |
| 建筑企业供应商管理策略 | 工程项目管理 | 课酬详询 | 闵丽 | 详情了解 |
| 建设工程招投标工作实务 | 工程项目管理 | 课酬详询 | 闵丽 | 详情了解 |
| 建设工程合同管理及风险防范 | 工程项目管理 | 课酬详询 | 闵丽 | 详情了解 |
| 搭建高效的建筑企业成本管理体系 | 工程项目管理 | 课酬详询 | 闵丽 | 详情了解 |
| EPC工程总承包项目管理要点与实践 | 工程项目管理 | 课酬详询 | 闵丽 | 详情了解 |
| 工程项目管理 | 工程项目管理 | ￥21000 | 黄谊江 | 详情了解 |
| 建筑产业数字化转型发展及应用 | 工程项目管理 | ￥25000 | 张晶 | 详情了解 |
| 设备工程监理监督和项目管理实务培训 | 工程项目管理 | ￥25000 | 张晶 | 详情了解 |
| 文明工地建设与绿色施工要点 | 工程项目管理 | ￥25000 | 张晶 | 详情了解 |
工程项目管理线上网课
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EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控和2020版工程总承包示范文本解读
企业工程项目专项档案管理实务
万科房地产项目管理培训
房地产开发项目管理实战工程项目管理文章
更多工程项目投标报价技巧
投标人能否在激烈投标竞争中获得中标，不仅取决于自身管理和技术水平，也跟竞争策略和投标技巧密不可分。投标人进行投标策划时，可在不违反法律法规和招标文件规定的前提下，适当应用投标报价策略和投标技巧。
工程项目招投标培训课程
招投标作为一种竞争性缔约方式，在工程建设领域得到了广泛的应用。对于招标文件的编制，要求招标文件编制人员具备完善的招标文件编制能力和对工程项目的计算要求，包括工程项目招标过程和招标文件的编制内容。
工程项目管理是房地产重要关键
在当前房地产行业中，工程项目管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量，减少客户投诉，降低工程整改、返工、无效成本，成为当前房地产工程项目管理中的一项重要关键。而工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
深圳项目招投标与合同培训
无论是招标人、投标人还是招标代理，都经常被招标投标中的合同条款弄得头昏脑涨，就算是招投标老司机，合同审查不小心，也很容易翻车。那么，招标投标文件合同审查要点有哪些？
新冠疫情下国际工程项目风险管理要点
由于疫情还在传播中，全球范围内一些地区地缘政治形势愈加复杂；一些国家可能发生法律法规变化、或颁布临时性措施；一些国家债务风险加大；一些国家货币贬值加大；一些国家治安风险加大等等。以上种种风险因素，都会对国际工程项目带来或轻或重的影响。因此如何进行风险识别、如何进行风险管理成为亟待解决的问题。
物业工程设备质量危机化解实例
在物业项目商场部分频繁发生的供水管线漏水事故，让Bruce总经理非常头痛。虽然项目工程部提前尝试了各种方法希望避免事故的发生，但是效果都不甚明显。为了使问题得到彻底解决，同时也是维护物业公司自身的正当权益，Bruce只得使用“非常”手段来消除供水管线的安全隐患。
降低物资使用成本的方法
成本是一个企业最关注的问题之一，降低成本是每个企业一直都在做的事情，今天就给大家分享一下怎么降低物资使用成本：
建筑工程项目成本“黑洞”怎么堵
在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”等“黑洞”，是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中，结合个别项目成本管理案例，从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了堵塞“黑洞”措施的建议，供大家参考。
房地产项目管理常见问题
房地产业已经成为当今社会的经济系统中不可缺少的组成部分，房地产业发展得健康与否直接关系着我国经济发展得健康与否，而在房地产业发展过程中，房地产项目管理是否得当起着至关重要的作用。
中小型企业建设工程项目管理普遍存在的问题
目前中小型企业建设工程项目管理普遍存在的问题有哪些？
