财务风险控制培训是为了降低企业财务风险,首先要提高企业资金管理能力,建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督,同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率,有效地降低企业财务风险。其次,要加强企业现金流的管理,特别是投资、融资风险的管理,建立“现金为王”的理念。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-12-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-11-22 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-10-18 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-09-22 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-08-25 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-07-13 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-06-16 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-05-10 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-04-25 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
有效的应收款管理及信用管理控制 | 财务风险 | 2022-03-24 | 上海 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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《贷前调查篇——客户筛选与风险防控》 | 财务风险 | ¥20000 | 王岳 | 详情了解 |
数字化时代的金融风险管理 ——每个金融从业者都需要了解的金融风险知识 | 财务风险 | ¥20000 | 郎巧妹 | 详情了解 |
企业内部控制与风险管理 | 财务风险 | ¥22000 | 余世勇 | 详情了解 |
内部控制与风险管理 事业版 | 财务风险 | ¥25000 | 邱健 | 详情了解 |
内部控制与风险管理 企业版 | 财务风险 | ¥25000 | 邱健 | 详情了解 |
规避风险,节税十倍 | 财务风险 | ¥22000 | 孙佳韩 | 详情了解 |
以风险为导向的企业全面内控体系建设 | 财务风险 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
企业税务筹划与风险防范 | 财务风险 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
金税四期背景下的企业税务风险防范和处理技巧 | 财务风险 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
财务内控体系建设与风险管理 | 财务风险 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
财务风险是客观存在的,是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。企业如何优化内部财务管理,提升财务管理的水平,防范和降低企业财务风险,是影响企业生存与发展的重大问题,也是企业经营发展的关键所在。而企业财务风险培训是为了降低企业财务风险。
税务稽查是企业必须面对的一项棘手事项,特别是在金税三期工程上线之后,很多企业不清楚当前的税务稽查形势、稽查重点;更不清楚企业为什么会被稽查、稽查部门主要查什么?怎么查?
据wind数据统计,截至2019年10月14日,沪深两市A股市场的大股东质押股数高达6048.62亿股,占所持股份比7.42%,大股东未平仓总市值24231.27亿元,大股东疑似触及平仓市值22682.46亿元。那么,强制平仓后,金融机构需关注哪些税务风险呢?
做外贸的如果不了解外汇风险,你的资产可能分分钟消失。今天小编就和大家说一下,什么是外汇风险?我们外贸企业如何规避外汇风险。
企业外汇风险产生的原因有很多方面,而诸多原因所造成的风险就主要有这三方面:经济风险、外汇交易风险和会计折算风险。
交叉检验是通过不同途径确认信息正确性的方法。贷款调查交叉检查技术就是在贷款调查前、调查中和调查报告制作和贷后检查管理过程中,通过不同信息来源途径、同一信息来源途径的勾稽关系,对客户信息进行真实性、准确性、完整性确定的过程。
为提升银行业金融机构全面风险管理水平,银监会2016年正式发布了《银行业金融机构全面风险管理指引》,成为我国银行业全面风险管理的统领性、综合性规则。
公司发展壮大了,业务领域多样化,管理流程越来越多,控制的难度越来越大,企业应该采用什么样的内控和审计体系呢?
为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?