生产成本控制培训专题
生产成本控制培训的目的是为了让企业能根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标。成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
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成本控制讲师
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成本控制公开课
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| 生产现场效率提升与低成本改善 | 成本控制 | 2021-11-25 | 武汉 | 讲师团 | ￥4380 | 详情了解 |
| 采购成本控制、削减与谈判技巧 | 成本控制 | 2021-09-16 | 广州 | 讲师团 | ￥4580 | 详情了解 |
| 工厂成本分析与控制方案班 | 成本控制 | 2021-08-21 | 济南 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 利润为王——制造业精益成本系统控制方法 | 成本控制 | 2021-12-03 | 深圳 | 李忠 | ￥4200 | 详情了解 |
| 生产现场成本管控系统改善 | 成本控制 | 2021-06-17 | 济南 | 讲师团 | ￥3600 | 详情了解 |
| 产品开发降本增效实战工作坊 | 成本控制 | 2021-10-26 | 上海 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| SOP 标准化作业及生产效率改善 | 成本控制 | 2021-09-06 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 工厂成本控制与制造绩效提升 | 成本控制 | 2021-11-16 | 苏州 | 讲师团 | ￥4000 | 详情了解 |
| 工厂成本控制与制造绩效提升 | 成本控制 | 2021-06-23 | 上海 | 讲师团 | ￥4000 | 详情了解 |
| 如何减少精益制造过程中的七大浪费（精益生产） | 成本控制 | 2021-10-13 | 上海 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
成本控制内训课
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| 生产制造成本的分析与下降--降本增效 | 成本控制 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| 年度人力成本预算与管控 | 成本控制 | ￥20000 | 周潮 | 详情了解 |
| 供应管理中的价格与成本管理管理 | 成本控制 | ￥23000 | 沙炜 | 详情了解 |
| 质量成本分析与改善 | 成本控制 | ￥18000 | 刘复兴 | 详情了解 |
| 产品稳健设计（Robust Design）高级应用 | 成本控制 | ￥23000 | 刘泽锋 | 详情了解 |
| 全面成本管控：核算提升到降本增效 | 成本控制 | ￥20000 | 段昕宏 | 详情了解 |
| 快递行业成本管理（非财） | 成本控制 | ￥20000 | 胡凤芩 | 详情了解 |
| 工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制 | 成本控制 | ￥32000 | 吴春明 | 详情了解 |
| 工业4.0时代的成本分析与控制 | 成本控制 | ￥32000 | 吴春明 | 详情了解 |
| 成本分析与控制 | 成本控制 | ￥32000 | 吴春明 | 详情了解 |
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精益生产与成本控制成本控制文章
更多成本控制是一个系统性的工作
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。成本控制的原则可以概括为以下四条：
生产成本控制对一个生产企业是否具有市场竞争力十分关键
在市场竞争异常激烈的今天，一个生产企业是否具有市场竞争力，对成本控制也十分关键，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
生产成本控制对工厂有多重要？
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
成本控制培训的目的
成本控制，就是指以成本作为控制的手段，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。
工厂生产成本管理培训
企业在管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。
东莞生产成本管理培训
生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。
企业的成本是如何被一级级放大的？
随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。想要降低成本，就要了解企业的成本是如何被一级级放大的？这个问题在丰田成本控制专家——黎一郴老师的《资源整合-采购创新与成本控制》课程里有比较详细的讲述。其主要原因就在于“牛鞭效应”。
工厂降低成本的二种方法
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
工厂成本分析方法培训
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
降低成本的七个步骤
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低成本，企业应从以下几步着手进行。
