生产成本控制培训的目的是为了让企业能根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
---|
工厂降本增效模拟训练营 | 成本控制 | 2023-03-17 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 | 成本控制 | 2023-07-28 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
制造业全面降本管理 | 成本控制 | 2023-09-15 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
采购成本控制、削减与谈判技巧 | 成本控制 | 2023-06-15 | 武汉 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
生产现场效率提升与低成本改善 | 成本控制 | 2023-06-29 | 武汉 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
生产现场效率提升与低成本改善 | 成本控制 | 2023-05-26 | 广州 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
生产管理者的非财务经理的财务课程 | 成本控制 | 2023-12-14 | 上海 | 讲师团 | ¥4880 | 详情了解 |
生产管理者的非财务经理的财务课程 | 成本控制 | 2023-11-13 | 上海 | 讲师团 | ¥4880 | 详情了解 |
生产管理者的非财务经理的财务课程 | 成本控制 | 2023-10-12 | 上海 | 讲师团 | ¥4880 | 详情了解 |
生产管理者的非财务经理的财务课程 | 成本控制 | 2023-09-11 | 上海 | 讲师团 | ¥4880 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
---|
现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升 | 成本控制 | ¥20000 | 谢彦彬 | 详情了解 |
数字化背景下的企业成本精细化管控 | 成本控制 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
企业成本控制 | 成本控制 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
成本管控与决策 | 成本控制 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
工业企业成本控制的方法与策略 | 成本控制 | ¥20000 | 黄启富 | 详情了解 |
全面增效降本管理 | 成本控制 | ¥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
精益智造计划:成本最低化的敏捷交付方法 | 成本控制 | ¥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
精益成本分析与控制实务 | 成本控制 | ¥18000 | 杨小林 | 详情了解 |
制造业成本管控与价值分析实战 | 成本控制 | ¥22000 | 宋志军 | 详情了解 |
TCM全面成本管理 | 成本控制 | ¥18000 | 贺鹏举 | 详情了解 |
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。
生产成本作为企业发展过程中占总成本比例最大的成本部分,通过对生产成本进行有效控制,可以有效的提高工作效率,增加企业经济利益,为企业利润的增长提供可靠的保障,更好的促进企业健康稳定的发展。
成本预算绩效管理是关注投入、产出和结果,并将三者有机结合进行管理的一系列预算实践活动,包括绩效预算编制、绩效预算执行(绩效实现过程监控)和绩效预算执行结果评价。
在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。成本控制的原则可以概括为以下四条:
在市场竞争异常激烈的今天,一个生产企业是否具有市场竞争力,对成本控制也十分关键,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
成本控制,就是指以成本作为控制的手段,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。
企业在管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。
生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。