绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2025-01-07 | 哈尔滨 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-12-24 | 海口 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-12-10 | 成都 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-11-26 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-11-12 | 上海 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-10-23 | 厦门 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-10-16 | 西安 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-09-25 | 杭州 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-09-18 | 重庆 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务 | 绩效管理 | 2024-09-05 | 青岛 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
绩效管理内训课
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| 数智化时代高绩效管理的十大黄金法则 | 绩效管理 | ￥30000 | 章利勇 | 详情了解 |
| 研发人员的绩效管理与薪酬激励 | 绩效管理 | ￥22000 | 周辉（组织效能） | 详情了解 |
| 项目绩效精进之道---从理论到实践，全面提升项目绩效 | 绩效管理 | ￥22000 | 金宗杰 | 详情了解 |
| 高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀 | 绩效管理 | ￥22000 | 李轩 | 详情了解 |
| 员工培养系统构建与教练式辅导 | 绩效管理 | ￥22000 | 李轩 | 详情了解 |
| 源于目标归于绩效的培训体系创新 | 绩效管理 | ￥22000 | 李轩 | 详情了解 |
| 供应商绩效评估与分类管理 | 绩效管理 | ￥22000 | 谢凤英 | 详情了解 |
| 绩效目标设定与绩效管理应用 | 绩效管理 | ￥20000 | 朱立 | 详情了解 |
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第三季度结束了，企业年终的两大重头戏——年终奖发放和绩效考核，你准备好了吗？
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随着全球化的发展，企业面临着来自世界各地的激烈竞争。在这样的环境中，绩效管理不仅是提高组织效率的工具，更是实施企业战略的关键环节。
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在当前激烈的市场竞争中，企业人力资源的系统化管理与企业战略的充分整合至关重要。这不仅关系到企业能否获得竞争优势，还关系到企业能否持续发展。因此，绩效考核与薪酬管理课程的学习显得尤为重要。
怎么设计绩效管理体系
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何有效地管理绩效，提升团队的执行力和创造力，成为了摆在每一位管理者面前的重要课题。
绩效管理秘籍：绩效管理与绩效辅导技术
绩效管理，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理≠绩效考核，绩效管理的核心是完成组织目标。员工绩效管理的目的是为了推动员工工作效率的提高，是人力资源管理中最复杂的部分之一。
OKR与绩效管理完美结合的秘诀
对于那些被OKR的魅力吸引却不知道如何应用的人来说，不必担心。事实上，OKR和KPI并不是对立的关系。将OKR和KPI的优点结合起来，可以产生很好的绩效管理效果。
